我是不清楚为啥不能算
我从工厂制造多少货开始
出货的时候
每个出货对象都有资料阿
统计给药局的多少
给医疗院所多少
这些大项目没办法做到吗
不然你每天看到药局有多少口罩
到底是哪里来的资料
还是各位认为 口罩丢给这些药局 医院
就不用管他们到底有没有卖
医院到底够不够用
只要药局医院说要口罩 就要送货过去
？？
院长让我感觉就是很会表现
如果这个问题很笨 他不会杀球吗
再来立委发文要资料
官员爱回不回
没有问题？？？
之前有公布 后来没公布
到底为何
还有 如果真的像大大所说啥库存。运送等。情形
经济部等单位是没有高手可以去跟立委解释吗。
立委这样问也只是希望院长能够了解后说明
口罩去哪了
网军不要再护航了。
※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之铭言：
: ※ 引述《mike7921 (艾斯)》之铭言：
: : 前提，刚去找立院直播来看
: : 高虹安安有说口罩跟科技业产品的库存本来就不一样
: : 台湾才多大，你用鸿海这种需要全球物流的来对比哪里有问题？
: : 够不用说口罩都是已知订单...........
: : 而且你知道鸿海的物流状况？
: : 要骂可以，有立场就承认，不要装专业，我来挑战一下好了
: : 配货的方式改变,不是透过周转库存来做调整的,
: : 而是要把生产计划及配货计画做调整.
: : 如果用周转库存来安排,这个人如果放在企业,只会造成公司的成本增加
: : 讲难听就是个不懂得审时度事，与时俱进变化的专业人员.
: : 所以原ＰＯ不是供应链的书籍看太多不懂的变通,
: : 就是真的半路出家自以为自己懂什么叫供应链
: 笑死
: 看你讲这些就知道是去随便google跑来挑战我
: 林北supply chain蹲10年了，红海也蹲过
: 懂不懂我一看就知道
: 问你啦
: 从工厂出货到消费者拿到手有几个leg？你要抓几天？
: 还是你以为工厂拿到单，下一秒口罩就自动出现在药局等你买
: 每转一个手就要一次GR程序，总共多少时间？
: 你的replenish cycle一天跟一星期，下的单数量会一样吗？
: 你MOQ/MPQ改了，下的单数量会一样吗？
: 上面一堆参数都没有考虑到，拿个计算机在那边乱算
: 为什么官员不解释？因为跟你们这种完全没概念的讲根本浪费时间
: 供应链这样三言两语按按小算盘就可以搞定，那全世界弄ERP的通通都去吃屎
: 台湾口罩要全省配送，医院+药局+小七+宅配仓库，总共有多少点？
: 能做到只有7000万=7天根本是神级的供应链操作
: 懂的人就知道我在讲什么，不懂的人我也懒得再浪费时间了