前提，刚去找立院直播来看
高虹安安有说口罩跟科技业产品的库存本来就不一样
台湾才多大，你用鸿海这种需要全球物流的来对比哪里有问题？
够不用说口罩都是已知订单...........
而且你知道鸿海的物流状况？
要骂可以，有立场就承认，不要装专业，我来挑战一下好了
配货的方式改变,不是透过周转库存来做调整的,
而是要把生产计划及配货计画做调整.
如果用周转库存来安排,这个人如果放在企业,只会造成公司的成本增加
讲难听就是个不懂得审时度事，与时俱进变化的专业人员.
所以原ＰＯ不是供应链的书籍看太多不懂的变通,
就是真的半路出家自以为自己懂什么叫供应链
※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之铭言：
: 高虹安啊
: 还亏她是红海出身的，红海的supply chain世界一流
: 怎么高虹安会讲出这种外行话
: 这种算法给任何一个SCM看到都会笑妳的
: 妳把supply直接减去demand就当作是safety stock
: 妳的in transit呢? GR processing time呢? replenish cycle呢?
: 妳schedule margin key怎么设?
: 现在从一周变成一次买两周九片, rounding value改了妳库存不用应变?
: 老实说我不相信高虹安就这点程度
: 上面那些都是红海普通buyer/planner都必须懂的东西
: 应该是抛开专业，故意讲外行话来骗不懂又懒得思考的破壳小鸡