其实比较好的方式是这样...
就是去年8月9月在编列今年预算的时候就已经规划好
实际上都算出来需要多少钱了才实编预算 (零基预算概念)
府内在审预算在提裁的时候都跟首长沟通好了
花了这些钱达到多少效益，首长认同支持，各局处有什么意见先探听一下
然后年底预算在议会通过，就可以开始先做一些前置准备
等今年一开帐马上动支、招标，快的话前半年就能验收付款
当然看案件性质啦，财物采购会比较快，工程可能没那么快履约完毕
等到下半年的时候，今年的钱都花得差不多了(至少都发生权责了，拨款再说)
就开始规划明年要做什么，然后开始编明年的钱
那为什么有些地方会比较慢，因为做法不同
他们在去年8月9月编今年预算的时候，其实什么都没规划
只有一个大方向，随便框一笔钱，通常是照前年的决算数编
府内在审预算的时候都用喊价的，没有一个详细的概算，像菜市场买菜一样
然后预算通过之后才开始思考实际上该怎么花这笔钱
等到今年开帐之后签上去，才开始跟首长沟通
然后各会办单位意见一堆，就拖到下半年才开始招标
有时候原本这案办不成了，又要临时生出一个新计画来花钱
结果因为下半年很忙，也没时间规划明年要做什么
编预算的时候又是随便框一笔钱，然后就恶性循环
做事方法导致计画办竣的进度差很多，我两种单位都待过
不过其实对公务员来说也不急，早结案晚结案，只要有结就好
年底没得验收就保留经费，被稽催进度就写个报告
然后就继续慢慢做，大不了就考绩拿乙，又不会被火