Re: [讨论] 政党票超过1百万票却只有3席

楼主: DendiQ (貔貅)   2020-01-13 22:19:06
台独理论大师、新潮流大老,实际上是民进党边缘人 提出以下看法。
我不知道是不是很正确,但可以参考看看。
直接看原文:https://legislator.thenewslens.com/lesson-2-inner-01.html
===以下节录===
林浊水说立法院有很多荒谬的制度,但到底怎么来的?又该怎样解决?
采访:关键评论网 吴承纮
相信大家已经读完第一堂有关立法委员到底在冲啥毁的课程,也大致了解我们的立法委员
都在做些什么,同时我们也在第一堂课请到许多专家、青年代表以及现任立委、党编现身
说法,来谈立法院的运作,以及我们应该要怎样来选择一个好立委来为我们服务─进一步
讲,是选出好立委为国家服务,专心立法,让我们的国家能够不断进步。
而第二堂课开始,我们要回到立法委员的战场:立法院,从立法院的历史开始讲起,之后
看看立法院的现况以及立法院所面对的困境,到底发生了什么事情,会让立法院总是得面
对“效率不彰”、“黑箱作业”的骂名。
首先我们邀请了曾任民进党立委,同时也对我国国会制度有深入研究,并曾经历党外运动
的林浊水,来为大家来上一堂立法院的课。
# 立法院很难当成教材,因为负面太多
说到立法院,林浊水苦笑着说:“立法院很难当成教材,因为负面太多。”
林浊水认为,立法院不能当成教材的理由是,立法院有很多荒谬的制度,而且是从戒严时
代就遗留下来的,“全世界都没有”,林浊水强调。怎么说呢?林浊水解释,“简单的讲
,就是当时蒋家要把立法院当成‘行政院立法局’,削弱立法院的能量,所以立法院有很
多制度跟一般国会不一样的。”
刚好11月份立法院长王金平接受自由时报的专访谈国会改革,林浊水就由这个报导作为起
头。“王金平在接受专访的时候有说到一句话,那句话一下子就闪过去了,这个就是表示
他没有改革的意思。局外人可能看不懂,因为大家认为这是理所当然,但是那一句话就是
乱源。”
(中略)
# 乱源之四:朝野协商
除了威权时代所留下的制度问题,林浊水也点出“过渡性的权宜”问题,而这其中最典型
的就是备受争议的“朝野协商”。
林浊水首先解释朝野协商的背景由来。“朝野协商大家都以为是柯建铭搞出来的东西,但
王金平在专访里也讲的很清楚,这其实是刘松藩院长时代的东西,只是由王金平加以发扬
光大。”林浊水回忆,当时会有朝野协商,主要是当年国民党因为复数选区(SNTV制,复
数选区单记非让渡投票制)的关系,内部分崩离析,所以名义上的多数党实际上执行有困
难,除了国民党党内有“造反”,“新党当时也去占主席台,民进党当然更不在话下,甚
至当时一些无党籍的人士为了个别的利益也是去占。”
“立法院本来就是发言的地方,但是冗长的发言却变成一个杯葛的手段。”林浊水表示,
为了解决冗长发言杯葛法案的问题,所以就发明了朝野协商。“一开始使用朝野协商机制
的时候,法案的确通过的很快,有一定的解决问题。”然而党团协商却与议会“公开”的
精神背道而驰。“原本应该要公开讲话,现在却关起门来讲悄悄话的地方。原本是权宜性
的措施,现在却造成了怪胎。”林浊水说。
# 法案通通送协商,立委挑灯审法案
然而审法案的速度快了,品质却也因此变差。“法案审查是一条条的讨论,但协商就针对
一两条在哪边搞来搞去,所以法案前后整个精神的连贯就可能出问题。”林浊水强调。也
因为许多法案送党团协商,所以大部分的法案都挤在会期快结束时才处理,于是就产生了
立法院挑灯夜战“一边打瞌睡一边举手”的奇特现象。也因为疲劳审案,所以错误百出。
“像2013年的会计法就是一个典型。”林浊水说。
2013年,原本会计法修法要解决教授的研究费问题,但是立委一面打瞌睡一面写的结果,
竟然把“教”这个字给漏掉了。“这种好笑的还有啦,像是有个法条是‘汽机车后座要戴
安全帽’。本来机车后座要戴安全帽,这是ok的。打瞌睡的结果就变成“汽机车”了。我
的天啊,这是什么法令啊?”林浊水激动地说。
然而如果协商制度不利于法案的立法品质,为什么还会一直存在?
# 国会减半的恶果,让朝野协商更加强化
林浊水认为,这就是“国会减半”的后遗症,因为立委变少反而让协商制度更重要。林浊
水解释,因为国会减半变成113个委员,设立8个委员会,所以一个委员会里约十来个委员
。“最荒唐的就是司法法制委员会,他们对应法务部、司法院、监察院、考试院、人事总
署,还有总统府的一部分。法案跟预算全都挤到这里来,你怎么有能力审,只好送协商啊
。”林浊水说。
“所以如果委员人数这个问题不解决,这个协商制度很难改善,”林浊水直接点出问题核
心,“所以你看王金平有没有提到国会席次的事情?你席次不增加,怎样去强化委员会呢
?这就是国会减半的后遗症。”
(中略)
# 改革从何下刀?
那么,要怎样改进立法院这诸多怪象?林浊水认为,应该应该要趁著修宪的机会,或是这
次国会政党轮替后,“好好整顿一下”。
林浊水建议,国会改革应该从单一召委制度确定开始,再来是每一年轮的制度改掉,要采
取资深制度。再来,就是如果真的需要进行协商就在委员会内,不要送到院会协商。再接
下来就是宪政体制要确定,总统制还是内阁制两种的差异很大,也决定了议长的中立性。
再来就是委员的席次要增加一倍以上,“我是觉得甚至要更多,250席也ok。”林浊水说。
林浊水解释,“因为国会的席次有一些规则,有人说比较理想的就是人口的开立方根。如
果这样的话,台湾差不多是280席,这是第一个。第二个,国家除非超过一亿以上人口的国
家,否则尽量10万人口以下产生一个立法委员。像英国十万人一名、德国大概十来万一个
、法国也大概十万一个、意大利和西班牙也差不多是十万一个。”
林浊水认为,国会议员是社会跟国家的媒介,这个媒介要发挥性能就不能代理太多人,大
概是以十万人为合理的基准。所以有些国家三、五万人就产生一个国会议员,理由就是人
口比较少。但国会议员不能因为人口少就少,一般来讲最起码要150人,而这是一千万人以
内人口的标准。然而台湾两千万三百万人口,“结果我们才100多个立委,所以这是荒谬的
。”
# 昏头民粹砍半国会席次
这个林浊水眼中“荒谬”的立委席次减半怎来的?林浊水直指“昏头的民粹”。“因为这
个国会很烂,就想要把它砍一砍。”然而当时在进行立委减半的规划时并没有考虑到后遗
症。于是,像是新竹县差不多50万人口但只有一席,然后选区又得要迁就行政区域,造成
严重的“票不等值”现象,因此马祖一万人就有一席立委,在马祖找国会议员跟在新竹找
一个里长一样方便,“这不公平吧?”林浊水质疑。
“这个完全违背宪法的平等全原则。”
林浊水严厉地指出,这是不懂的外行人瞎起哄,搞民粹把整个国家的制度完全破坏。“最
早的时候法政学界从来没想过立委减半的议题,当时主要是推单一选区制,立委减半是陈
水扁总统竞选的诉求,老百姓听了很爽,林义雄听了说:‘对对对,很好’,两个人就一
路推。”所以即使当时法政学者一面倒反对,但最后还是推成了。
所以,林浊水认为立委席次的问题一定要改,否则“将来很快又要出问题”。林浊水举例
,新竹县市、苗栗、南投大概都是50万人口的地方,而这里头苗栗有两席、南投有两席、
新竹县市各一席,“人口稍微涨一下,那就吵死人啦,就必须要调。”
# 不幸中的大幸:单一选区制
就立委选制方面来看,林浊水认为,如果是只推单一选区而没有立委席次减半的话就会是
很好的发展。他认为席次减半其实只有负面的影响,对国会的发展一点帮助也没有。但单
一选区的推行有三个效果很明显:第一,所谓的“三宝”不见了。以往要找到10%的人支持
进而当选不算是太大的问题,但单一选区实施后得要51%的票才能当选,难度相当高。
第二是买票的难度变高,因此地方派系式微。第三个效应是追究责任的能力非常强。“
2014的选举就是这样,你马英九做的不好,我赢你6%就好,全部让你倒光。”林浊水举例

虽然林浊水认为单一选区仍存在着一些副作用,但毕竟瑕不掩瑜。当时为了弥补单一选区
的副作用,所以采取了“两票制”。这样一来,即使是小党也不会因为无法过半数就被刷
掉,仍可以靠不分区席次进国会。然而,立委减半同时也让保障少数的能量减少了。
怎么说呢?林浊水解释,单一选区的情况下,如果选区不是太大,小党说不定可以拿下几
席。但因为现在一个选区动辄三、四十万,甚至五十万人选一个立委,难度跟选县长一样
困难的话,“小党就全部再见了”。林浊水认为,如果缩到十万左右,小党说不定有几个
地方还有机会拿下席次。
林浊水不客气地说,立委席次减半不但破坏整个国家制度,也等于民进党的自杀,也是公
民团体的自杀。
# 人民的觉醒是立法院前进的动力
立委席次减半已经推行两届共八年的时间,诸如林浊水所提出的问题也渐渐浮现,未来有
没有机会改进?如同林浊水所强调的,问题一定要改,同时林浊水也认为,“已经渐渐让
人觉悟这个不对了”。林浊水举“新台湾国策智库”于今年9月所发布的民调第44页为例,
问卷的题目是“马祖人口只有1万人,金门县人口有10万人,都可以各选1席立委,新竹县
人口有53万人,也只有1席立委,形成票票不等值的情形,请问您同不同意这样的说法?”
调查出来有54.9%的受访者认为不合理,“可见民众开始觉得有问题了”,林浊水说。
时代在进步,政治也必须进步。成立至今已经将近90年的立法院,势必也得改革,才能更
符合我国的国情以及宪政体制。更重要的是,立法院负有审议法案与预算,推动国家进步
的重责大任,而我们的一张张选票,就是未来台湾进步的动力。如同林浊水所言,人民已
经渐渐看到国会席次减半所带来的不良效应,而不再是由政党意识所左右。2016立法院会
走向何方,就决定在我们的手中。
核稿编辑:杨士范

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com