公司为例 ，只有在追进度的主事单位会真切在意 ，关系到自己的绩效指标
其它部门就纳凉看戏 ，顺便唱衰 ，靠杯点的就卡东卡西 ，明明意见一堆 ，还在最后才
点出要补东西
而若是高阶主管心术不正 ，怕主事者绩效太好而显得自己很废 ，就会有莫名奇妙的指令
要求 ，压住该案子 ，即便无法把绩效打掉 ，拖到过时效 ，就算原定绩效好 ，也会因
时效延迟扣分
最贱的是因为延迟倒打主事者办事不利 ，但成果再拿去向上报告