对林洲民的感想，您真的懂职场文化？
我想林前局长一直都是坚守底线，严守分际
这点予以尊重。
但是我们在职场是这样，上头有他考量的重点，不能因为人家不用你，你就认为是别有居
心。
虽然您嘴里没有这样讲，但其实您一直透露著里面一定藏着鬼，才会把你洗掉的意思。
这样既伤人、更显自己刚愎、无知。
身为一个大主管，如果我不能随时移动手下的人，我会觉得我是没办法做事的。
我必须要有人事的绝对权力，才能完整行使我的责任。
连人都不能动，我还能做什么事呢？
移动手下的人，不一定代表那个人有问题。
要动他，也不代表主管有问题。
大家就不用把话讲死，长官要动你，一定有他的道理。
真要说得难看，我们来看一下。
主管要请走底下的人，有几种做法给大家听闻一下：
一是先开始刁难属下，把属下弄黑，然后踢走。
这种情况在职场上超常见，主管把你踢走，一定是对外宣扬你有问题。这样他的压力才会
最小。
他毕竟要对大家交代个口头上的理由。
一种是把你架空，让你自己走。
我说真的，这已经是很客气的方法了。至少没有恶言相向。因为任务型态改变，或发现你
的能力其实公司很难用上，只能轻轻的暗示你，你该走了。
这个时候，我看到的案例都是自己自觉的，乖乖的收拾包袱走了。
当然，跟公司都还是能保持友善的关系。
另一种是和和气气地直接把你请走，大家不要撕破脸。
很可惜的，我在职场上几十年，没有见过这样的案例。
顶多是第二项，让你知道、暗示你、请你自己走居多。
其实柯把林局长请走大概是第二项与第三项，属于客客气气的暗示你，你该离开了。
你再怎么不满意，应该要尊重主管的人事权。
如果一直心理不平、硬要觉得把你请走一定是市府里面有鬼、一定只有你把关才能严守分
际，其他人就是准备来搞鬼，你是斗争之下的牺牲品等等。这种思维真的大可不必。
更说起来，如果你连斗争都输了，你还混什么？
在职场上，从来也没有一件事情是非某个人不可！
底下任何人都是可以替换的，唯有主管是关乎成败的负责人。他必须要对整个大计画负责
，你可不必呢～。
没有任何螺丝是无法替代的，真有螺丝们要这样想，是自己有问题。
再来说录音好了。
公开录音坦白讲，如果是会议内其中一人录音，那大家想想就知道。
我既然要录音了，我难道不会故意绕圈设坑？去引导某人说出某些话？
然后我故意说些冠冕堂皇的话来录进去？
难道我明知我要录音，我还录下我自己耍白痴的言论？
当然不会。
所以录音档内的与会人员，听到的人一定很干。大家都被录音者设局绕圈，被引导的说出
了一些他想录的话，而他自己则站在高点安全过关。
我说真的，我只能说很干被设计。
我不觉得这录音真的能提升格调或说明什么。
当然我不知道是谁录音的。也不想知道也不想假设。
同样的，马英九那个录音我也同样觉得自保者的录音也是设局给与会人。
那不就幸好没有讲到什么被作文章的事？
不然跳到黄河也洗不清。
顺便论一下公开透明这件事。
有几种会，我是完全不赞成公开透明的。
与厂商的会前会。
合约、底标讨论的会。
内部政策讨论的会。
对厂商的会应该要公开，尤其是角力过程。
但是底标讨论的会、会前会要透明公开？那我就觉得是黑的干话了～～。