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整理一些想法跟纪录。
市长上任前忠孝西路的公共汽车专用道，但一直没有启用，就放在那边变成路障。
后来市长解决了，很simple（简易），但不是easy（简单） 的事情，因为需要决断力，
有时候需要得罪人。
又像是环南市场改建，大家都知道要做，但是就是没有做。
1600多摊要去整合，反弹有多大，所以没去碰这个问题。
可是你不去做，它就永远会在那边，什么都不会改变。
觉得该做的事，就要勇敢去做。
债务的问题，台北8年下来负债了599亿。强调财政纪律，是因为借钱是必须要还的，特别
是借钱是有利息的。你举债愈多，后面要还的利息就愈多。
有效的投资可以产生收益、经济影响力；可以把有效投资想像成为给自己做教育投资、买
好的食物、文具、书本、甚至看电影，让自己过的更好、或者未来更好。
无效投资等于把钱丢到金炉，还制造空污。
重点是借钱丢金炉。那更没意义。
市长常说，不是说不能借钱，但钱必须要能用在有效益的地方、必须要能够花在刀口上，
这样不够的话要借再借。
台北市的预算执行率过去都不高，过去才66%，这代表你的预算编下去，执行的效率很不
好，市长很努力的去盯，经过三年也才拉到76%而已。
要举债不是不行，但重点是要先把公务员的预算执行率有效的拉起来，这样你钱投下去才
是有效益的，不是在还没把公务员效率拉起来前，就急着借钱，这样会造成更多浪费。
世大运当时编列的预算是198亿，最后市府全部办完总结算，只花了152亿。
世大运是很成功的一次活动，开、闭幕式都受到很多肯定，但只花了3.6亿。
同样的场地在2009年的时候花了5.4亿。
这些剩下的资源，就可投资在有效的建设。
提高我们的执行效率，先把这件事做好，再来谈要借多少钱、做多少事。
改变台湾从首都开始、改变首都从文化开始。
有一天柯文哲不做市长了，这些好的价值文化能延续下去，这才叫刻痕。