https://www.youtube.com/watch?v=VipllG3S8SU
没空打逐字稿，简单摘要内容。
#由内而外、由公而私。
契机:市政府禁用一次性餐具，再向外推广。
两万户公宅使用智慧电表、水表、瓦斯表，
量体够大足以拉抬带动产业。
台北市立联合医院有3500床也可以利用。
全市236间学校、22万人，足以推动无人商店。
包括游游卡、交通号志、路边停车都是市府管的，
所以一开始做智慧城市就要挑对项目。
#智慧交通
Youbike、U-motor、U-car、U-parking
Youbike2.0考量停车柱使用太阳能、不用牵电线，
可是2.0和1.0要怎么融合，目前方案尚不满意。
U-motor目前400辆电动机车，年底应该有2000辆。
U-car电动车太贵了，目前采油电混合车。
U-parking要求公家机关、学校要把停车位释出，
以前里长要求建停车场我都说好，我现在都不肯了。
利用税制的改进，鼓励公寓大楼把停车位释放出来。
#共享、绿能、E化、安全
目前公共运输+步行+自行车约60%，希望将来达到70%。
自驾车(无人车)，利用自驾车取代公共汽车就容易了。
自驾车的出现会推翻我们对轨道运输的概念，
所以前瞻计画那6000亿的逻辑是错的。
要求自驾车百分之百不会撞到人太难了，
所以要求绝对不会犯错那没有道理，
所以我对自驾车的态度是差不多就可以上线了，
特别是它取代公共汽车的话。
公私协力，私人企业提供车辆营运，
我们不买硬件也不买软件，我们是买service，
开放公共汽车专用道跑，每一公里算多少钱。
#无现金支付
目前台北市路边停车使用无现金交易30%而已，
我觉得很差。
我要求年底达到90%，不过他们给我的KPI太低只有40%。
目前我们给7-11每一笔是3块多，
我觉得我们有很大的空间。