-郭董谈农业-
郭台铭退15万给农民是没有进步思惟?弱智演出?
(本文请媒体勿写郭董震怒,因为我没怒,也不认识余宛如委员,她的文章是网友提供给
我,同仁说余委员是个创业家,我一向很尊重创业家,也把她当成一位社会上的后辈,给
她及社会大众讲一点看法)
先有策略和目标
我常和同仁说,做事情要先订策略,台湾农业我昨天说了“唯快不破,六流+六快,才能
发大财”;如果只有“六快”只能先发小财,万一“不快又不流”那就憋死了,可能憋死
农民,更重要的是农业虽然产值相对不高,但生产安全,健康的食物是以食为天的民生问
题,农业足以憋死任何一个政党或政府。
六流+六快,鸿海讲高大上的科技难道讲不过一个立委
1. 鸿海集团讲“六流”是讯流,技术流,金流,人流,物流,过程流,各种科技应用(
大数据,AI,8K5G,区块链等等)把这些虚实整合起来,就是智慧产业升级,鸿海是工业
互连网标竿企业,用在农业互联网上,同个道理;鸿海集团有实力来打通六流障碍,但是
要把高大上的想法或做法落实在农业裹,台湾一定要再加上一个“六快”。
不光快销,还要先销;先接地气才进步
2. 为何要六快?“快检验,快出货,快物流,快到货,快销售,快回馈”,台湾小农经
济在单一种类的作物若再区分选等级别,其实数量有限,但因为农产品保存期限短,是标
准的快销品,在消费人口相对少的台湾,若没有稳定出口的通路,短期量大盛产就失衡,
高价品质好的外销品吞了回来,在台湾内部销售较低的价格,那中级或次级品更是无路可
去,我在高雄时说过,农业根本问题在产销,这么简单的道理连一般网友都看懂了,如果
余立委要提什么为农民“培力”,我想第一个要培的力就是“销售”,排不上什么AI,大
数据之类的;不光是快销,若还能做到先销,倒过来做,有多少需求出多少货,那就更好
了,批评我卖水果看不出”进步思惟”,我想我现在比她接地气了。
做六快发小财,农业互联网升级发大财
3. 所以六快的关键是”卖”,所有流程要快要好要安全,甚至在终端如果消费者的回馈
快,产地可以快速调整供货的品项,质量,这就是我讲的从农场到餐桌;农产品毛利低,
要快,要减少中间层,才能找出利润,如果没有赚钱,就没有动力和资本去做“六流”,
所以我说先做“六快”可以发小财,未来加上“六流”才能发大财。若要谈讲农业互联网
,要讲些高大上的东西,才能代表进步思惟,用个影片让大家了解。
有想没做空谈一场;老农很老,青农没钱,好农要情怀
4. 既然”卖”是个关键,我当然先去”卖”给大家看,带动流水,立委批评郭台铭因为
卖水果没有进步思惟?思惟是策略,卖是关键行动,有想没做空谈一场。燕巢芭乐的那群
农民加起来种芭乐超过500年了,难道要说我们培力你,但卖不出去是你的事?还是要培
力他们做AI,大数据?台湾的老农很老,青农没钱,可能连地都没有,做“好农”要有情
怀,这就是农业现状。
单纯的幸福,不需要太进步的思惟
5. “弱智演出”?拿15万给农民,要大家对我感恩载德?我平常百万,千万或上亿捐款
,需要拿这15万让大家对我歌功颂德?这汚辱网友智慧吧。15万不是货款,货款早付了,
也不是捐款,而是芭乐完售后的盈余,只是想让种芭乐的芭乐伯们受到肯定,让他们知道
芭乐很受欢迎,算是我对学习了一些农业知识的小小回馈,这种单纯的幸福,不需要太进
步的思惟。
#农业互联网产业升级需时间先卖才有活水
#简单农是永龄选物的硬软整合解决方案全台都能做
#我被说弱智还是要有风度
https://www.facebook.com/573474646459145/posts/601833633623246/
==============
脸书里有影片,有提到要如何用科技与农业结合
其实郭董不需理会那些无脑酸的嘴炮立委
听说芭乐的量要比之前的原定的再追量