先说我对韩国瑜目前为止的感想：他还没开始当“韩市长”
那12月上任以后的是什么东西？
是北农的韩总，跟陈菊的影子，不是韩国瑜市长
我们回头来看
韩国瑜整顿好北农；在艰困选区选上市长，干翻陈其迈
这些都不是偶然
我不确定他有没有完全走PMI专案管理系统，但是他的作法可以看出一些味道
如果把高雄市现在的负债当成一个要解决的问题
从12月到现在，其实都还落在需求导出的阶段，连解决方案都还没开始
要是以一般商业分析来解释，事情是这样的：
当遇到一个情况，你先分析这是危机还是转机（有时候是一体两面）
你要不要做？你的需求是什么？SOWT是怎样？然后你定义情况，定义需求
定义规格（解决方案），然后就是开展专案下去执行
以高雄市来说，前面步骤省略，直接进入到需求导出跟定义需求
所以我会说韩国瑜现在正在做最前端的阶段：需求导出
也就是明确的把问题从细节开始分析，定义出你的问题真因，盘点组织目前的情况
估算现况跟理想状况的差距，然后才能规划出合理的解决方案
需求导出的方法有很多：德菲法、焦点团体....反正很多
其中有一个就是实地体验，所以他说各功能负责人要去当地夜宿
还有一个就是工作影子，我先做跟你之前一样的事情，投入这个环境中来看问题在哪
所以他好像几乎都在做陈菊做过的事情，目的就是要知道：
“过去高雄市长是怎么做的，才会导致现在的局面”
前面这个过程是很枯燥乏味的，但是不能不做
你如果问题都没有搞清楚，需求不明确，组织现况还有能力不明，规格定义不出来
专案还没开始就确定是无头鸡专案了
前面的分析做好了，BP发展好了，才开始专案章程
然后进入到专案的开始规划执行监测
最后可能结束在四年任期，然后开启下个专案循环
大家都爱说“错误的政策比贪污可怕”
那与其一开始冲冲冲，冲出个“在夜店前打架就换警察局长”的低能政策
还不如把前期都规划好，基础打好，你后面再去执行专案才有意义
平均一个专案大概要花30％的时间在前期规划，以四年任期来讲
几乎是一年以上的时间，你现在连半年都还不到，什么屁都算不上
但是韩国瑜是市长
他也不能前面就默默闷著做规划，或著说，他选择用更积极的方式去过这段OJT时间
所以他去卖菜，就先发挥他之前最擅长的技能，先冲业绩啊
你新换个工作还没有学会核心技能之前，以前会的可以先做吧！
而且你说他这样出去卖菜有给高雄带来什么负担吗？
顶多就是计算机达人林浊水嫌他赚的太少嘛
但是在还没真的动手以前，先交换个名片也不是什么罪大恶极的事
所以说对，韩国瑜还没开始真的当市长，现在做的只是交换名片的程度而已
他自己是做这个位子的人，他自己很清楚
现在如果真的去争了2020，“高雄市长”这个专案就绝对是吃大便去了
民进党靠北着要韩国瑜出来选，王世坚吴子嘉之类的不是没安好心的王八蛋
就是反串到屁眼开36个的东厂阉人
国民党要韩选的只有两种人：没用的废物，还有要除掉他的
韩国瑜现在只是在燃烧选后的剩余能量
他的选战不管怎样，到谢龙介就该停止了
我相信他很清楚，但是想逼他跟逼死高雄的，也很清楚
今年他要是没撑过这势头
国民党就会倒掉