虽然大家都讲狗仗人势，但潘的问题不在于他黏者韩国瑜，问题其实在于他本人。
毫无商业素养
其实翻开潘的履历，虽然洋洋洒洒一大堆：某某总监，某某社长，某某执行长。
但仔细看那些企业不是在产业竞争中被淘汰（蕃薯藤）要不然就是夕阳产业中的夕阳企业
（大成报），所以能理解到潘主要的工作在于留守企业，争取时间让老板处理掉资产跟卖
掉企业，这也导致他处理事情有两种状况。
1.企业不能被批评：这很简单，因为在外面假如被批评的很惨，自然品牌价值跟资产价值
都会下滑，所以假如有市场派放出消息要压价钱，公司派的他就会出来强力回击。
2.要用很低甚至0成本，做些投资者看起来很潮的事情，在百废待举的媒体中，假如能低
成本的成立一些案子，自然你就有谈资去跟金主谈事情，这些案子表面上会看起来百利而
无害，实际上执行面会有很大的问题，真正有价值的东西轮不到你来执行。
有点像宏达电发展VR一样啦...
他的问题是从来没有真正赚到钱过，也不知道真正该赚钱的金流在那边，其实可以问问他
在这些职位的薪水，讲出来可能没台积电工程师高...