※ 引述《JeremyJoung (J.J.)》之铭言：
: 说真的
: 这实在是个很糟的做法
: 代表他完全没有进入状况
: 行政区不比银行/军队 那些工作内涵都是已经"制式化"的机构
: 事实上
: 目前所有的政府行政都还是非常人工 全靠"经验主义"的在运行
: 内部并没有任何一套"全区适用"的标准
: 就算是同类市区 不同区间都会有不同的发展导向以及不同的民情问题
: 更别说 各种巨大的多年性专案
: 你以为执行专案不需要花时间去理解"前因后果" 只要无脑盖章就好吗??
: 行政区的事务官的工作能力 都是靠多年的事务经验来累积的
: 而且这个经验无法继承到其他地区 因为"民情不同"
: 你以为一个行政区内有多少的"庶务" 这些都是要靠时间去学习的
: 一般要调 最理想是从下面拉上来 因为脑袋清楚 不然就是少量的变更
: 这种大规模的轮调 甚至山区到平地完全不同生态
: 现在这样大风吹 可以确定的是
: 半年之内区公所的自我管理能力会非常弱
: 区长会完全没进入状况
: -
: 还有
: 区长根本没什么权力 区长就只是个大一点的人事执行官
: 他的权力 就只是区公所的人事而已
: 行政上 他只能根据 上面发布的政策去加以执行
: 没有任何自我主张与选择性 也没有YES或NO的权力
: 他如果偏袒任何一个村里 你以为议员不会来做文章吗??
: 你以为 区区一个区长就能独自发案吗??
: 真正有权力的是局长 以及议员
: 这些人 才是权力的来源
: 别弄错了
哪个主管级不需要经验？这不构成任何不能调职的理由。既然是公务员，换个地方去重新开始认识里长和该地区的需求，由基层往上改变（因为主管变菜鸟，必须要弯下腰来了），回到刚当上区长、甚至刚当上公务员那天，这完全是符合韩的“政府要为人民服务”理念。
之前就有人诟病陈菊时代对不同阵营的里长大小眼的心态，其实那些人不外乎就是长期用你所谓的经验主义在做事（不一定是所有人都这样，但冰冻三尺非一日之寒）
今天区长直接换一个地方开始，他要怎么打枪不同阵营的人？通通只能重新一个个去认识里长，平等听取需求（以前在当地可能是他说了算，但现在换个地方就不是这样了）
说到办活动，一开始一定是先照以前带去的办活动方式进行，但这时候区长就可以提出自己以前该区的做法，这样反而可能激荡出新的想法。
不管怎么看，这都是很好的举动。然后别忘了这里是高雄，不是台北。
据说南部很多校长都是还要应酬喝酒的，营养午餐回扣之类的就不用说了，这完全不是一个你可以用台北经验想当然尔的地方。