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为什么我们不到4年可以还债530亿？其实只有3个原则：
#对的事情做，
#不对的事情不要做，
#认真做。
如此而已。
我们每天7点半准时上工，要追加预算的，催收款前5名的，在议会被删掉预算前5名的，
预算执行率倒数5名，全部进来专案报告，结果问题就不见了。
招标上网时，同时公布评审委员，也要公布底价；超过2千万以上的案子，一律用最有利
标，不准用价格标，如果要用价格标，要市长专签同意，所有首长为自己的案子负责。因
为过去用价格标，大家都不用负责任，结果造成低价抢标再来追加预算的乱象。
我跟首长说，要多少钱就明讲，所以过去一年资本门预算执行率，执行完缴库是7%，代表
消耗预算的毛病没了，也不用怕缴库导致下次预算会缩减，这也是长官跟下属互信的结果
。
这样的制度，一开始推行也是面临很多压力，例如很多人担心事先公布评审委员，会没有
人要当。但革命需要坚持，我们坚持的结果，就是不知不觉还了530亿元。
从现在开始，我们还要把“诚信”当成采购的重要条件，所以我们要求在契约规范纳入“
诚信治理承诺书”，厂商如果要跟市府采购合作都要签署，让“正直诚信”列为招标的重
要标准，签了就是一种承诺，就要遵守。
建立这种清廉、勤政的新政治文化并不是一件容易的事情，但台北市政府已经坚持了4年
，未来，我们也会继续坚持下去，更希望这样的文化，可以扩散到全台湾。
#清廉勤政的新政治文化
#进步价值光荣城市
如同柯P在谢票KTV唱的:坚持
然而也是最难达成的2个字也是:坚持
政治落在人民的生活中
总有一天会在台湾实现的