我来给大家讲一个故事。
IBM的前董事长兼CEO郭士纳出过一本书《谁说大象不能跳舞》，书中讲述了他如何把IBM这
家官僚严重，巨额亏损，不知道未来在何方的大象型企业拯救出来，对于IBM来说是丰功伟
绩。
IBM是一家老牌的主机和软件公司，但是郭士纳被请来做IBM的CEO之前，是做什么的，他是
美国烟草公司和运通公司的老板，对于资讯知识，我想IBM一个底层工程师可以把郭士纳问
的满头包，你知道IBM有多少主机型号吗？（你知道高雄的港口吗）你知道如何让db2更稳定
的运行吗，可以支援更大的内存吗？（你知道怎么提升石化产业吗）
郭士纳只给出一个答案，转型资讯服务，他认为未来不能只靠卖软硬件来赚钱，而是给客户
提供全套的Service Solution，同时大力改革IBM的官僚体系。举例来说现在没有哪个企业
还在自己搭建EMail服务器，只是上Google或Microsoft租用电邮服务就好，云计算服务更是
为Amazon奠定了业界巨擘地位（所以这里要可惜的说IBM的转型还是不够）
与此对应的是韩总也看出了高雄的问题，就是被意识形态绑架，经济没有活力，贪污腐败严
重，各种弊案横行，大量的投资打水漂。所以韩总只要解决好一件事情，打开意识形态的束
缚，转型拼经济，打击贪污腐败，不让利润流失，打造团队，监督执行，他只要做好这些事
情，就是一个称职的CEO。对于韩总在这方面的能力，我相信大家都可以看得到，而这一切
却恰恰是对手无法做到的。