: 嘘 bankauditor: 啥都不知道还真的表示你层级太低、每年总经理不用跟 11/18 00:10
: → bankauditor: 董事会提年度营运计划？不用做前一年度的检讨？难道 11/18 00:10
: → bankauditor: 总经理只要跟董事会画大饼、讲愿景就能坐稳？？ 11/18 00:10
: → bankauditor: ceo只要嘴炮？ 11/18 00:11
: → bankauditor: 见识有够浅薄～不愧是喜韩儿～ 11/18 00:11
我看你不太清楚
台湾有900多家上市公司 将近三成是校长兼撞钟
董事长兼任总经理
即使有独立董事制度 被请来当门神的也不在少数
年度营运计划多的是直接鼓掌通过
连上市公司都这样搞 你怎么期待台湾其他公司会有专业经理人制度
再者 依照你的逻辑
韩国瑜就是北农总经理 难道他是靠跟董事会画大饼就坐稳?
所以他到底是只会嘴砲 还是有实力 你能告诉我吗

看吴音宁那样…总经理权力不小

510是一堆董事都挺他

有些人无法抓到重点 也是没办法

他是马郝两个一边中央一边地方安排上去的、改朝换代不就下来了、是有多稳？北农的获利在于北农一定程度是寡占甚至是独占的生意、不赚钱才有鬼、甚至很大一笔盈余来自于停车场租金收益、这叫很会经营？要拿来跟一般民间企业比？企业管理第一课告诉你、公司的目标是股东价值极大化、北农股东是谁？北市府跟农委会、而北市府跟农委会的钱是来自于所有纳税人、北农赚钱不是把超额盈余回馈给股东、回馈给纳税人、而是自己分配给员工？光是这种行为在民间企业的董事会或股东会早就被撤换下来了、还能吹嘘成很会经营、很照顾员工？换做你出资的公司、总经理这样干、你会称赞他好棒棒？我自己工作是在上市公司的稽核处、董事会和总管理处的运作相当了解、我们公司总经理兼任董事、但是每年一样都要跟董事会报告年度计划、而计划绝对不会是告诉董事会要把货卖出去、人带进来、就能交差、计划要先有检讨前一年度的计划执行情形、要改善的弱点、如何改善、预计要投入多少资源、各单位分工、成本效益、新一年预计要开展的新业务、要维系的旧业务、具体的业绩目标、行动计划、中长期策略计划的更新、整体产业概况的分析、国内外经济情势、我可从没看过只有画虎烂或是挖石油这类毫无可行性评估的计划敢送到董事会、也没看过总经理敢送很抽象的案子进董事会讨论…还不要说现在在推公司治理、甚至已经规划把董事考核也纳进来要求公司遵循…你看过的公司运作烂、不代表所有公司一样烂、不代表用最低标准要求北农就表示韩导做很好！即便是阁下担任北农总经理也不会有比韩导差的成绩…

楼上好像蛮强的 拜托你先教510怎么经营 她还在摸索

重点是不需要在演讲跟广大人民讲细节 人民不是董事会