※ 引述《BioMachine (Blueberry Night)》之铭言：
: 其实柯文哲也不是第一次嫌这些'小朋友'或是'年轻人'了
: 我是觉得啦, 这些政治幕僚不是住院医师或是总医师
: 他们不是被主治医师碎嘴个几年就可以出头天
: 以后可以独当一面
: 大部份的政治幕僚, 就是换各个老板, 做类似的工作
: 少部分才有机会从抬轿人变成被抬轿的候选人
: 因此, 真的没必要这样说自己的团队
: 退一万步说, 这些人也都是他自己找的, 真的没必要这样
蛮好笑的,一堆不是当事人在替当事人抱屈,是有这么博爱吗?
这种敲打柯文哲的方式到底有个鸟用啊?
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【史上最弱】
今天当场听到这4个字，除了硬戳了老板几下担心他讲太多之外，老实说我一点感觉都没
有，因为跟那些资历显赫的操盘手比起来，我们确实弱不禁风。
过去在市府，或是出来竞办，多多少少也从外界口中听到什么“政坛边缘人”、“资源回
收站”之类的形容词，形容我们都是蓝绿挑剩不要的，这种批评对于一个年轻、选战经验
趋近于零的团队成员来说，其实已经是家常便饭。
经验不足确实是我们的劣势，但正因为大家都是一张白纸，思考事情时都不会被传统逻辑
给绑架。
比方说，把候选人叫到一台车上面对民众的陈情，再录下来变成一集影音素材，这个点子
就是海选出来的余秉霖提的，同时也是他一手剪辑出的成品，每次看到一个帅到可以出道
、好端端的“前师大陈柏霖”被各种特效字、音轨折磨到黑眼圈一圈满脸憔悴，做长官的
就觉得惭愧。
但成就是，“阿北面对面”开出红盘，让原本几乎趋近荒废的柯P的官方Youtube频道一个
月内订阅数翻倍成长10万人、成为全台唯一拿到10万订阅奖牌的政治人物。
过程中，我们与高层没有太多烦琐的沟通与提案过程，团队的创意空间非常高，柯P得知
要拍这个东西时，还觉得疑惑，“干嘛不在摄影棚拍一拍就好”，但就只是念了这几个字
，过了一个周末，早上行程前的零碎时间，我们省钱借了大熊的车子（交换条件是帮他洗
车，虽然到现在都还没时间兑现）跟3台GoPro，成本不到一万元，就这样搞出了6集的“
阿北面对面”。
从头到尾，老板完全的信任，配合度超高，虽然有几集明显看起来睡不饱，技术上也有很
大的改进空间，但能用这么有限的资源做到这些事，已经不容易。
我想说的是，弱其实只是我们这群非典型团队的一种表象，但敢透过海选取材，敢用我们
，愿意相信，甚至尝试失败，创造出更大的能量，这是柯P从市府到 teamKP 一贯以来建
立的企业文化，也是他可以成功引领新世代的一大主因。
更别提“一日市长幕僚”，1100万点阅率的背后其实相当简单，不过是我用了一张投影片
，跟他报告5分钟，换来一阵沉默后的一句话：“好啦，都可以，随便。”
跟他做事，就是这么干净俐落。
一个愿意让创意激荡，不断给年轻人机会的领导人，应该被支持，应该被珍惜。
剩下10天，希望大家1124都可以走出家门，为这座城市的未来④年做出最好的选择。