——————文略长——————
第一代老板在景气好的时候不怕没订单，只怕没产能，所以赚了钱买土地盖厂房买设备，
一直这样循环，而没有发现危机错过了转型，即使有警觉也不见得转得成功。公司后来走
下坡，只剩下小批量订单勉强维持。
公司应该让优秀的少主回来接班，还是聘请CEO来接掌公司
站在华人的立场，应该少主接班，但是公司决策层都是看着自己长大的叔伯，想要大展身
手，就会有很多的阻力。偏偏也看不出自己的亲信都是爱抱大腿的庸才，只会附和没有建
议，可能也听不下其它声音，这样的第二代接班往往都接不起来。
西方的思维是请有实绩的CEO，而他的薪资高提成高只对董事会设定的目标做努力，新官
上任三把火，先砍人再组织重整，聘用自己的财务长进来，再用人脉来开拓市场，开源做
不做得到不知道，但节流是一定可以的，就节省资本支出跟人事成本。这样的接班很看董
事会的眼光，当发现不行再换人是，又是损失金钱跟时间了。
有包袱的少主跟为了达成目标而可能下手过重的CEO，高雄人应该赌一把让CEO先上，清掉
绊脚石再去无存菁，4年后少主当可搬师回朝进而直指大位。
以上是小弟的浅见，还请下手轻一点。

推

公司营运好坏跟市政执行好坏个人觉得有些不同..公司营运不善会倒,会赔钱,甚至连自己身家都赔进去~但以台湾来说,除非违法,好像也没多少执政者即使市政失败,败选退下来后生活很差的

如果CEO真的能改革公司你觉得员工还会让少主跟他的拖油瓶回来吗

少主20年为高雄搞了什么？立委都当不分区，有什么实战经验。少主适合去成立便当公司，成本也不高。