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姚文智
1 小时 · ·
所谓的行政历练，就是在体制与现实之间，用尽全力、坚持心中的梦想。台北市20年来的
发展缓慢，就是需要大刀阔斧、跨域结合，用创意进行城市再造。
高雄驳二因为时代社会变迁，遗留许多原先储存货物的仓库群，在谢长廷市长的海洋城市
启动后，随着市港合一、推倒围墙，我也加入主导驳二的再生计画。循着这个区域的历史
轨迹，我看到的不只是文史资产，而是高雄开阔的海港精神、是迎向自由世界的起点，这
些性格让在这里生根的艺术文化，更具创意与包容，现在已经是来自世界各地、想像力无
限的年轻游客必访圣地。
改造驳二的过程中，迎面而来的当然不是顺风乘势，当时台湾的闲置空间再利用风气并不
像现在，相关的法令配套也未齐全，媒体会质疑、中央会偏心，就连地方机关也不见得看
好。但对我来说，所谓的城市创新，就是打破僵化的行政思维、从市民的生活出发，注入
新元素的同时，保留下原有的美好。
我已经准备好将老中山区都更大案整合、打造“台北Midtown”国际经贸区，同时重现历
史繁华；还有用台北之翼跨越忠孝东路、解决大巨蛋公安疏散与东区发展瓶颈，发展台北
最具规模的“东区大公园”。
这是一定要做的事情，我来负责解决台北的困难，因为我坚持开拓城市新生命。