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市场改建，本来就不是一件简单的事情。
除了协调各方的需求，还要跟上快速变动的时代变革。过去几十年来
没有市长愿意碰市场改建这个难题，但是，市场已经明显老旧、不堪
使用，改建这件事不应再拖下去，所以我们选择承担起这个责任。
对我而言，要应付这项挑战的第一步，就是耐烦。所谓“耐烦”，
是指虚心求教且耐心倾听。第二步，就是要有“方法”，知道解决问
题的策略与方法。
在“耐烦”这件事，这次我在议会上的态度就表现不佳。在“方
法”上，透过各式各项的会议来处理问题是重要关键。我都要求相关
局处首长要亲身参与会议，毕竟改建工序复杂，每一次的跨局处协商
都至关重要。如果有好的建议，我们都会评估是否纳入。但也不能争
论不休，让计画难以推进。
对于公开透明这件事情，我需要说清楚原则。所谓“开放”、“
透明”并不是什么东西都要直播、任何文件都要上网，这样的公开透
明太过表浅。公开透明的核心理念，是在攸关人民的利益定夺时刻，
政府是否负起责任主动向市民提出完整说明；公开透明追求的是我们
是否有针对相关决策过程的忠实纪录，并明确公开。因此，如有应公
开却未公开的会议记录，请大家不吝指正，市府团队会立即检讨修正。
事实上，我上任后，台北市政府四大审议会议（都审、都计、环
评、文资）都可以旁听、甚至是直播；相关文件的公布应该也是最公
开透明，这也是为什么我们在面临许多难题时，台北市政府有立场、
态度来面对民众的质疑。
这个社会需要明确的沟通与对话，无论是市场改建、公办都更、
甚至巷弄的邻里交通改善计画，都需要主办单位与民众透过不断的沟
通才能向前推一步。我常说，面对问题是解决问题的第一步。面对批
评，有道理的我们就赶紧修正，没有道理的我们听听也无妨。
我自己与市府各单位的同仁都能够持续向专家与各界领袖对话，也希
望外界不断的给我们批评与指教。
我们会持续努力修正，这是我对我自己与台北市民的承诺。