我们先来看台北市政府的列管方法
台北市政府年度个案计画管制考核作业要点
http://w2.dbas.taipei.gov.tw/RULE/J/J2.pdf
贰、选案作业
三、各机关择定拟由本府列管之计画，应依下列选案原则办理:
(一)机关年度优先推动项目或最重要之业务项目，且有具体办理时程者 。
(二)市长指示之重大政策。
(三)年度受列管计画尚未结案者。
这三种才会列管
、选案程序说明如下:
(一)计画提送:研考会于十月底前函请各机关依前点选案原则，提送下 年度拟由本府列管
计画。
(二)计画审查:研考会除就各机关提送之计画进行审查外，亦得依第三 点选案原则建议增
列计画，并于十一月二十日前完成审查作业。
(三)核定公布:研考会就计画审查内容，于十二月十五日前报府核定， 依核定结果函送各
主办机关研拟作业计画。
也就是今年列管的是去年提出的计划，审过了的计划才会列管
肆、管制作业
八、各主办机关应指派专案管理人员，负责督导管控计画执行进度。
主办机关或主管机关于执行计画过程中，倘须他机关协助或请求办理之 事项，应主动加
强横向联系工作积极协调解决。 主办机关应落实监督机制之运作，遇有计画执行进度落
后时，须即时提 报机关局(处)务会议检讨，主管机关亦应适时派员督导。 主办机关应于
管考周期(当年度三、六、九、十二月)次月六日前(如 遇假日则顺延至第一个工作日)至
计画管考系统建立执行进度表，详实 填报执行情形(含执行进度、执行情形说明及落后原
因分析等)，并经机 关首长亲自核章后提送研考会审查。 本府列管计画于执行过程中，
如有进度落后、执行期程缩减或遭遇困难 等情事，研考会认为有预警之必要时，得提报
府级相关会议检讨，该主 办机关之首长或专案管理人员应出席报告。
怎么管？多久管一次？谁管？
陆、计画调整与撤销
十、本府列管计画核定之内容应力求稳定贯彻执行，惟于执行过程中遇有下
列情形之一，且严重影响计画执行，得申请调整，年度内以一次为限:
(一)政策调整或变更。
(二)涉及计画执行内容之相关计画已奉核定修正。
(三)制度或法规变更。
(四)原计画预算(资源)增减。
(五)遭遇不可抗力意外事故(如天然灾害)或其他不可控制因素(如情势
变更)。
怎么调整？怎么撤销？
柒、计画考评作业
十五、本府列管计画于年度终了时，应办理考评作业，惟有下列情形之一者
，免予办理:
(一)连续性计画最终年度列管期程未逾六个月者。
(二)原列管计画已改提执行概要者。
(三)原列管计画已撤销者。
怎么考核？
十九、个案考评绩分换算为百分计后，以一百分为满分，其等级区分如下:
(一)优等─个案考评绩分达九十分以上者。 (二)甲等─个案考评绩分达八十分以上、未
满九十分者。
(三)乙等─个案考评绩分达七十分以上、未满八十分者。
(四)丙等─个案考评绩分达六十分以上、未满七十分者。
(五)丁等─个案考评绩分未满六十分者。
考核结果？
有什么后果？
https://i.imgur.com/IdNhmme.jpg
所以7000件列管有没有很疯狂？
“查一下很难吗？”
※ 引述《AutoTea (自动茶)》之铭言：
: = ="
: 列管 是指某一些特定事项的公文进入市府后
: 一样由承办人办理 公文可能会如期结案、也可能会拖比较久。
: 公文会有公文文号，列管案件会有列管(几乎都是研考处理)的编号。
: 公文结案了，但是该案的列管不见得会结案，可能会“续管”
: 举个例子好了：
: 我发文到市府陈情某一个红绿灯，因为号志异常导致我车祸，
: 这时会有一个公文文号ex：1070000010
: 因为“陈情案件”属于列管案件，所以会再多一个列管编号：107001
: 市府交通局会回公文给我，说该号志已经修复，公文就结案了。
: 可是列管的107001 可能会同时有多人陈请该号志
: 因此列管案件并不会结案，会有续管(看是否还有发生)，
: 或是其他情形，一直到完全结束(或是国赔、…等)，才会结束列管。
: 室长市列管 不是真的市长室在办公文 一样是承办人，只是研考会再追纵...
: 公文管理系统也会有列管案件的统计、追纵...
: GOOGLE 公文 列管 就会有很多说明
: 连列管是什么 都不知道
: 就开始说 柯P怎样... 如何管理... 真的是大开眼界