※ 引述《goetze (异教神)》之铭言：
: 若按新闻资料
: 从2015年到今年六月
: 北市府市长室列管事项达7千4百件
没在稍具规模的企业上班过的人, 眼界之低,
就会对这种事大惊小怪.
在 MTK/ASUS/ASE/COMPAL 这类规模的公司, 也不用什么了不起的职位,
大概就是管个十来个手下的部门经理, 一天收到两百封 email 是家常便饭,
扣除一些搞笑 PM 的 ASAP C.C., daily build 通知,
剩下 4-50 封都是些实际需要处理追进度的问题是很常见的.
部门经理要追踪 4-50 件 issue, 那请问一个 director 要追几件?
一天 35 件就在吓死人?
我看是有人没出过社会在笑死人还沾沾自喜自鸣得意.

这位连列管的意思都不知道还出来搞笑

好奇 列管跟业界的issue tracker(像是JIRA)有什么不同

说不定就是用jira搞的

假如很像 那以市政府的规模 七千多件也不是很奇怪吧为什么会觉得七千多件很多??

市长列管一件 中间N个人要去追 每个都可能有不同意见 想想要耗多少人力吧

怎么没人想过为什么一上任就有7000件列管，柯上任之后新增的有多少件?

Amygo 那一般破千近万人的公司 是怎么handle上千件issue?

分层授权

比方fab 每天晨会列issue 追纵issue ，更操的还有下午5点的review ，算个4年经手的都不知道有多少件了

若外面公司可以处理上千件issue 为什么北市府不行?

你write文章一定要chinese english夹杂吗?

分层授权的关系...列管可能一个不太大的案子都要几十个人盖章，还跨多个不同部门，光是找全这些人，让这些人意见一致，就不知道要多少时间了，效率怎么可能会高?私人公司有可能同时一堆案子这样搞吗？

私人公司就是这样啊 JIRA这工具就是这么搞的在线上 assign comment commit approve

大头去开会<-这句很关键不要说市长，局处首长也不会去那种会的，所以那些下面的开一开就算有结论，也要一层层上去，中间可能被否决，然后又重来一次甚至没出席会议，他也有权在公文来时提出异议，看要搞多久

不做issue tracking 更多人不知道状况 大家资讯不一致效率更差

不然Amygo要不说说贵司员工多少人 用什么 issue tracker

同时一堆案子处理 很常见啊:D