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台湾不能只有台积电
内文:
台积电的成绩，可说是台湾企业有史以来的巅峰。它持续保持第一，连续二十一年荣获《
天下》最佳声望标竿企业；它的影响力势可敌国，超高总市值近五兆，占台股一八％；它
聚焦专注、不断创新、重视获利，是台湾最赚钱的企业，去年税后盈余高达三千亿台币以
上，遥遥领先台湾两千大企业，甚至到让其他企业仰望的地步。
更没想到，九月份台积电市值超越美国科技巨擘IBM，离对手英特尔只有一步之遥，市值
仅差四％。这也是台湾企业最接近世界第一的时刻。
在此时刻，手翻著前行政院长孙运璿曾为《天下》写的文章，“对张忠谋先生这位企业家
，我非常钦佩、也非常感激……，他看准了积体电路这个产业，认为它有希望，就不断在
这方面投入、发展。我们国家也应该要这样：一定要不断发展新科技，在世界上的竞争力
才能保持。”当时高龄八十五的孙运璿，念兹在兹仍是国家竞争力。
这期封面故事由副总主笔陈良榕执笔，非常详尽地分析台积电如何步步逼近世界第一。但
我想拉长历史纵深，藉著张忠谋与孙运璿的历史交会说明，台湾不能只有台积电一枝独秀
，要有源源不断的企业投入新科技、新技术，台湾才能保有世界竞争力。
创新不足是台湾致命伤
过去，两次美国媒体报导台湾科技影响力，一次是○五年，《彭博 Businessweek》以封
面故事告诉世人“为什么台湾这么重要”。到了一三年后，《纽约时报》却大叹台湾可惜
了，错失主导全球科技产业的机会，原因无他：创新不足。
今年台湾经济成长率的保卫战是保一％，追本溯源仍是没有新接棒的产业与企业。每任总
统都提出台湾要从“效率导向”转为“创新导向”的新经济，但政府在政策引导、吸引人
才、教育体系都没有和目标对焦。惊险的经济成长率，只是反映台湾创新不足的苦果。
就像巨大董事长刘金标说的，“策略思考是从未来决定现在。”现在所做的事不是复制过
去的成功，而是有着急迫感，了解未来的变化，从现在着手打基础。没有未雨绸缪，只能
短期救急。
今年，《天下》重启标竿企业调查，希望让企业能够彼此砥砺交流，更期望它们能带头推
动行业创新。
最后分享的是张忠谋终身学习的方法与孜孜不倦的精神。他每周固定花十到二十小时，阅
读报纸、杂志、《纽时》书评，并从书评中挑选有兴趣的书籍阅读，以掌握世界趋势前沿
。阅读，仍是每个人不断成长进步的不二法门。
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