剩两年半抢救人气，柯文哲：我还会继续犯错
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从上任初期市府研考会调查满意度最高曾达80％，一路跌到近期的56％，我们追踪一年半
前柯的十大政见至今兑现状况，并不及格。他如何诠释自己的表现？以下是专访问答精华
摘要。
大巨蛋案为何拖这么久？
《商业周刊》问（以下简称问）：拖这么久，你犯了什么错误？误判情势、专业不够，还
是不尊重法律、契约？
柯文哲答（以下简称答）：太慢处理啦，最近在看YouTube研究希特勒1933到1945（年）
犯的错误，就是不可以“两线作战”嘛。我应该去年九月就要处理了，早点把它解约就好
，一直忙忙忙忙，就把这个遗忘掉。
问：但这不是最重要的事吗？
答：我跟你讲，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其实不超过5％，因
为每天（事情太多）比方说公共汽车涨了一块钱，就是一个转折，你每天要应付的危机太多了
。
问：是不是因为你没有分清重要性？
答：这也是长期人家批评我说，你怎么不抓大方向？但对我来讲，重要的不是那件事的轻
重缓急，更重要是，那件事背后代表的价值是什么？
问：为何无法透过协调解决？
答：很简单，有恃无恐嘛！他那个获利是9百亿，市长我跟你撑4年，我就赌你不会连任啊
！他的心态就是这样啊！所有人都问说，你在坚持什么？我说哼，这还是有公平正义的啊
！这个社会如果坏人老是可以得逞，就历史来讲，它影响太大。
组织内部管理也出状况？
问：你曾说上任以来最成功的是内部管理，但你民调大跌，怎么证明管理成功？
答：其实我进这个组织遇到最大的问题，就是价值的冲突。价值的意思就是说大家共同认
为是对的或错的东西要相同，我讲一个最典型的例子，就是你那个题目（指本刊列在采访
大纲的问题）：我们下令说公文要减章（减少盖章数），因为一个公文平均盖14个章，我
说要减到2个章，后来就出现你问的集体造假的问题。
公文这样明明盖一堆章，但是为了怕市长骂就还一张抽起来（编按：许多单位无法检讨出
公文流程哪些可省，又怕被骂，于是内部作业照旧，但把章盖在另一张纸上，等呈到市长
前再把那张纸抽掉）。对我来讲是满大的shock（震惊），这个就是价值的冲突，（叹气
）不可思议啊。
员工们说你带人不带心？
问：市府基层员工却认为你把他们当工具，带人不带心？
答：这个就是（咳）其实我要承认，我学到一课，就是说，八个人的团体（指他在台大医
院时的叶克膜小组）跟八万人团体（指市府）是不一样。我现在心态就是尽量做，不能连
任就算了，也没办法。
但我相信，到三年半再回头看，还是会有一定成绩，为什么？你如果从忠孝西路公共汽车专用
道拆掉开始，仔细看，我都在做很硬的事，忠孝桥引道（拆除）这计画是我订的吗？拜托
！黄大洲时代就有；社子岛46年禁建，哪个市长敢去碰？我们就真的咬紧牙关去动它。社
子岛4年内一定不会盖完啦，4年内大概才开第一条路而已，因为你要走完环评还有防洪计
画。
问：所以你到第四年的时候，用什么来证明你这套是对的？
答：这要相信自己。我们尽量做，行就行、不行就算了！我看你们的表情，就很难说服你
们，但是啊，你永远要看那个两年就看到成果的，放烟火最快看得到。
我跟你说，我永远都知道我犯过很多错误，有一句话，柯文哲一年就把人家20年可以犯的
错误都犯完了，哈哈哈。
问：犯完了吗？
答：还会继续犯啊！也许2年把人家40年的错全部犯完，但还是有在进步嘛，我们还是修
得很快。第一，我们也不是坏人，第二，我们很努力嘛，很想把它做好。