楼主:
ichch (渡船人)
2016-05-26 00:22:22他在开会时问会计
业绩这么差怎么办？
会计被吓一跳，连忙回答
我只是会计
那个主管很生气。说他耍嘴皮子
威胁他。 要把会计部门裁掉
后来又问会计
今年业绩成长率。有没有办法达到1%
会计很无奈
再次强调。 他只是会计。
结果又被骂了
新主管说以前的会计年初就可以估计一整年的业绩成长率
让我想起来上次那个会计。 一年下修经济成长率下修了超过六次
实在觉得这样做的估计意义到底在哪里？
会计要提供增加业绩的策略
那产品部门和业务部门到底要干吗？