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保险商品沦为润成的金融炒作工具
访问员：矛盾（工人国际委员会）
受访者：三位南山罢工业务员
受访者一：W先生（化名）──不是为了我自己，而是为了往后的人！
我在南山服务超过十三年了，我是少数有赚到钱的业务员，很幸运的可以在台北有个房子
。但是现在新进的业务员很可怜，很多做不到两年就离开了。每次都被公司 的业绩竞赛
压得喘不过气，结果也没有赚到什么钱，而且公司在E化后大量的裁撤内勤员工，把内勤
员工一个人当两个人在用，很可恶。真的要站出来对抗润成集 团，才可以争取我们应有
的权益。而且现在公司疯狂的要求业务员要贩售趸缴型商品，企图借此美化财报，博取上
市许可。在我看来现在的润成集团简直就是把补足 社会保险不足的私人保险当作金融炒
作工具来借此牟利！
而且（润成集团背后的大老板）尹衍梁良好的政商关系人尽皆知，之前还在媒体上沽名钓
誉，结果背地里就是这样压榨劳工，政府也只会互踢皮球，没有任何作为，逼得我们不得
不出来捍卫自己应得的权利！我会站出来不是为了我自己，而是为了往后的人，为了要让
他们得到应得的保障！
受访者二：J先生（化名）──不怕抗争，坚持到底！
我从民国87年就加入工会了，当初会加入工会就是因为当时的资方AIG集团要片面的更改
劳动契约，恶化劳动条件，试图将我们的身分从雇佣关系改为承揽关 系，因此我们发动
了上街抗争。后来在跟资方谈判的时候，调解的立委就说我们可以组织工会，资方代表竟
也表示乐观其成，因此我们就开始筹组了工会。
后来在民国94年资方故技重施，又弄出恶化劳动条件的新合约，想要规避劳保劳退等责任
，借此省下大笔支出。润成入主后，问题仍然不能得到解决，润成更用大 批的法务人员
来控告工会干部，甚至不断提高考核标准借此来开除业务员，真的很可笑。润成一方面说
我们是承揽关系，一方面又用雇佣关系来要求业务员，哪有承 包商需要考核的？
考核是只能用在雇佣关系中的资方权利事项。润成需要承担责任的时候就说业务员是承揽
关系，润成想要更多收入的时候就把业务员当雇佣关系看。现在的润成就是 只想赚钱不
怕臭名，逼得我们不得不出来抗争罢工，不然这么冷的天气谁要出来啊！过去南山人寿说
的“诚信第一，服务至上”，现在早就被新资方润成集团糟蹋得 一文不值了！只要资方
不出来面对问题，不出面解决问题，我们绝对抗争到底！我们抗争的强度取决于资方的态
度，资方如果继续这样坐视不理，我们绝对会升高对 抗强度！
受访者三：C先生（化名）──南山是我们的成果！
去年公司赚了212亿，竟然也不分给我们一毛，已经非常久没有调薪了，103年资方更一次
裁撤了内勤员工225人。很多内勤员工身心俱疲，一人要承担超量 的工作，时数竟然也没
有算进加班费！资方现在仍不断透过各种手段分化业务员，分化内勤，更透过派遣工来压
低内勤的劳动条件！我的谈来的CASE大部分都是 我的亲朋好友，如果没有我，南山哪有
这些钱可以赚！我们这些年资高的业务员，每个都像流动银行一样，能力都很强，南山能
有今天，是我们打拼出来的！