话说从头：
此二奇是火凤燎原中虚构的二奇
非三国历史上的那一位史实人物
预计写10短篇
《卷24 第一百九十六回 第一大将》
二奇:‘敌人多方伺候 要分头应付
程大人主理境内 慎防内乱
郭嘉处理兵部对策 待主力抵达
马上驻守下方 以防刘表
另外 请派兵支援淯水后方于禁自会安排
还有 我份内的工作请程大人暂为处理’
程昱:‘你....你不打算参与此仗?’
郭嘉:‘师兄之意 是要亲自处理吕布?’
二奇:‘这样 你们的工作不就轻松多了’
郭嘉:‘ 谢谢 二奇 咱们一起合作 是奇蹟吗?’
二奇:‘少囉唆 照办就是 ’
......
(二奇离开)
程昱:‘喔 他也知道事态严重’
郭嘉:‘他安排的正是咱们最擅长的
但这只是前菜 老六的主菜正蓄势待发’
程昱:‘前菜已是剧毒无比 我只怕于禁难以招架’
郭嘉:‘怕什么 二奇一向用人得当’
怕什么 二奇一向用人得当
https://www.youtube.com/watch?v=iEvfiemnXNI
20141130 三立新闻 蔡英文三步策略奏效
陈雅琳：有一说这是无私的蔡英文替自己创造新的时代
http://womany.net/read/article/8372
【独家】蔡英文女力演讲全文：
“失败了再站起来，找回台湾的叛逆与强悍”
by 女人迷主编 Audrey Ko 2015/08/29
(节录部分)
这个党有可能会失败，但是这个党会回来，因为他的群众会鞭打他
、会骂他，让他回来。所以民进党从2008年历经了这样困难的局面，它会回来。
带领民进党，叫他们都坐下来谈
那你会问说，那主席妳怎么带他们呢？
我只做一个决定，就是他们事情没决定好，我就叫他们坐在那里，
把事情决定再出来。这就是我过去谈判的训练。
妳要让他们坐下来谈，谈出大家可以共同接受的一个结论。
在政治上，没有说只有一个解决方案，选项一定是很多的，
而我那个苏格拉底式的老师告诉我，所有的社会现象，追求的就是一个“合理性”。
我们大家都可以共同接受的解决方案，就是合理性。
今天的民进党有派系，但是派系是团结的，今天的民进党内部有冲突，
可是面对外面的时候大家是团结的，这就是我的领导。
去年我们打完九合一大选之后，整个党发现“我们为什么打胜仗？”
然后他们开始回想，原来主席在过去，从2008年是怎么样布局，
我把什么样的人放在什么位置上，比如说萧美琴带着她的猫离乡背井到花莲去，
今天花莲是民进党最困难的地方，可是萧美琴在花莲很可能就会选上立委。
被我派到桃园去选市长的郑文灿，他前一次去选县长的时候，
因为民进党情势坏到不能再坏，没有人要选，郑文灿是我的文宣部主任，
我就说：“那你就去好了。”选前58天他就去选，输了四、五万票。
第二次他又去选立委，输了更多。第三次他再去选市长，我看着他想说，
“这次他再选不上，不晓得他要怎么样面对。”
结果选前两天他告诉我，“主席，妳要有心理准备，后天当选的人可能是我。”
我们全党的人都觉得怎么可能，结果他选上了。
同样的故事发生在基隆的林右昌身上，基隆是民进党最艰困的地方，
第一次选市长选输了、第二次选立委也选输了，第三次选市长他竟然大赢。
失败了再站起来，年轻人真的够强悍
这个党的年轻人真的够强悍，失败以后他再站起来，站起来以后又失败，
他再站起来一次，一次又一次失败以后，他最后会成功的。
这就是台湾社会现在最需要的精神，台湾教育都教小孩说不能失败，
但是我们应该告诉小孩子说，失败是很重要的一个过程。
现在的台湾社会，就是一个必须要从以前的风险低、算成本、算毛利的时代，
走上高风险的时代，而这个高风险呢，是一次一次的失败之后，你才会有成功的机会。
但是在这个过程中，必须要有人要扶你，就像我一直站在郑文灿、林右昌、萧美琴后面，
让他们在一次又一次的失败之后，可以再站起来。
而政府，就应该担任这个角色，我如果可以成功担任民进党的这个角色，
在这个国家，我也可以担任这个角色。
最后，你问我说，我看到的台湾是什么？
我觉得这是一个充满可能性的地方，只要这里的人，
有这个意志力，可以创造出很多的可能。
台湾人的创造力其实很不错，但是我们不够自我解放，必须打开自己的心胸，
让台湾的创造力出现，才能创造更多的可能性。
这样，台湾所面临的困境，我们才会有很多解决问题的选项可以选择。
*
曾经这个板有讨论到一个议题
[讨论] 到底蔡英文强在那里？
我自己的看法是
〃把人放对位置〃
小英之所以这点会这么强悍原因是
在康乃尔&伦敦政治经济学院求学所深受的教育的影响
reasonableness
multiple choices
获得了这两个字词
无论是小英的识人眼光、战略布局、务实个性及协调能力
我相信那两个字是在她做任何关于“人”的决策时
不至于会犯错的关键点