http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20150702/640346/
作者：王云绪（台湾基层护理产业工会理事长）
八仙粉尘气爆事件已经造成1人身亡，至今仍有267人在加护病房抢救, 全台有史以来最大
量伤患潮，493名个患者让医疗资源最充沛的台北和新北市，面对人力崩盘的危机。台湾
医护平时被扭曲为服务业，灾变时因应医院333的叫唤，马上变身为一线临床救难英雄，
在长期医院财团营利考量下缩减人力，医护人员早已无法负荷沈重的工作量，如果不是全
台北市和新北市的医护人员自发的牺牲假期，上千的医护人员紧急主动支援救助，平时用
最少的人力发挥最大功效全速运转的医护系统，如何能承载住如此突发重大事件。
看着许多物资涌入、捐血民众与发起自行停看急诊等等民间行动不断，台湾民众善行令人
感动。但仅靠自发性的义举面对国家机器失灵，来弥补体制的根本缺陷，只够勉强因应及
时的灾变医疗处置，无法解决根本制度上的问题。八仙乐园场地只能容纳600人，但为了
赚钱涌进4000人，只有少数挤不进场地的民众反而逃过一劫; 尽管6月18日八仙乐园才办
理完消防演练，却在意外当天发生无人广播、疏散动线乱等疏失，显示八仙乐园园方没有
考虑到灾害应变。
粉尘爆炸并不是创意娱乐模式下的新兴风险，粉尘危害在职场健康领域有着斑斑血泪的历
史，活动负责人未对员工进行相关的职前训练，也将工作人员置于危险当中，明显违反职
业安全卫生法。造成此种重大伤亡应视同国安问题，应予以严惩，勒令停业，并对活动以
及机构负责人课以刑责。
从九二一地震，八八风灾，高雄气爆，八仙事件，显示台湾的公共救灾与医疗模式一直无
法因应重大公安事件，是什么让政府一直没有记取教训?是什么让台湾民众一旦发生天灾
人祸，就宛如热蜗上的蚂蚁般无助?八仙事件暴露医疗照护环境的恶化程度，已从十几年
来的温水煮青蛙，到现在烧成一锅滚烫的热水，不停加薪添材的正是台湾政策长期以来，
纵容医院财团以利益为考量的经营逻辑的共犯结构。
充裕的医护人力是民众的安全网，才能确保所有人的生命安全，不应拿企业的人力资源管
理来做经营策略，医护人力宁可多，不能少，才能应变像八仙事件的大量伤患; 病床不该
是印钞机，各科健保病床宁可保留空床以备不时之需，也不能关掉不赚钱的病房，把病人
跨科调度以塞满床位，另开自费贵宾病房，压缩急诊的病患候床时间，让急诊等待期从二
天变成五到七天不等。
基护工会调查发现，几乎全台每家医院财团都往耗利少、自费收益多的国际观光医疗发展
，连台北市立联合医院都宁花8.9亿盖“台北国际医旅”，不愿花1.8亿补足护理人力缺口
，护理人力尚未补足，政府推动的国际健康产业园区就大开商业资本，让民众的健康成为
商品被贩卖。这不只是公安跟医疗事件，更是台湾人民应集体面对政府VS财团雇主的“资
本最大”的现象，为了赚钱忽视公共安全与社会共利，舍本逐未将造成日后更严重的社会
问题。
朱立伦与行政院长毛治国沟通，决定由卫福部紧急医疗应变中心主导全国医疗资源的总调
度，“一定要卫福部负起后续完全的协调工作。”。基护工会更进一步呼吁卫福部与劳动
部应该要负起确保医院财团不用畸型班表、积休假、跨科调动、廉价替代人力(以护佐、
工读者代替正职)等管理手段来违法弹性管理，应确实补足护理人力。故基护工会要求全
台医院劳动检查，皆应有工会介入陪同检查，守住医护人力做为国家安全机制的最后防线
，我们才有足够的条件资源来面对各种突发事件，避免悲剧重复发生。