分层授权,在一般企业也是广为使用.
今天一个公司数一数二的大案子出包,老板或股东气呼呼地问总经理
"你说究竟是怎么一回事?!!"
总经理"这个不是我决的,是副理决的,我知道有这案子,但并不了解细节".
若在一般公司,能够忍受这样的回答吗? 这样的总经理还需要存在吗?
依分层授权是副理决的,但总经理绝对必需概括承受.
因为副理是你找来的,案子也有向你报告过,你也有监督检核的责任.
案子很多,但是若是大案子,其中重点关键的拆帐比率,怎么能够不了解?
好吧,退一万步想,今天你真的不知道,但在老板股东的询问下
不是应该担起来,去跟你的副理问清楚,来龙去脉搞懂后,再去报告吗?
承上启下,一个报告的责任难道不该担吗?
可以轻轻一句 "是副理核的,我不知道细节"如此一推二百五吗?