柯文哲是一个组织管理非常好的case study
虽然只管过叶克膜团队 但是对于组织运作和公司文化培养是老手
同一批人 换一个老板 效率完全不同
他把私人企业 尤其外商那套拿来台北市政府跑
让台北慢慢跟上香港和新加坡公务员的效率
所有的issue都开号定priority 指定owner
每天晨会就一个一个号码追进度 会开完两小时要求开会计录寄出
扁平化官僚系统
以往沟通模式比较偏线性传播 打电话写公文传 一次经过一个人
现在用LINE面状传播 一次许多人同时收到
台北很幸运 有一个跟得上科技时代的领导者
※ 引述《Prometheus (自己才是唯一的救赎)》之铭言：
: ※ 引述《pinkkate (笑笑猫~)》之铭言：
: : 首先，前三句看起来就打针打很大，大概别人讲柯的好
: : “可能”你都会先当作xx捧神
: 这你就误会了 所谓的捧神 代表是非不分 标准不一
: 以下理性讨论 不考虑蓝绿 只看逻辑
: 例如
: 名嘴都在骂财团 大家冷漠以对
: 市长跟财团杠上 举国欢庆
: 有些政治人物讲错话 大家就高标准检视
: 而有些政治人物讲错话 大家就低标准放行
: 简而言之就是"严以律敌 宽以待己"
: 这是人之常情
: 但当这个"宽" 超过了限度 就会想来问一声:真的有那么好吗?
: 这是我发问的原因