这里想到一个问题 大家讨论看看
现在看起来实际现场的工作模式是
只有主管一个人当大脑 所有其他人当手脚四肢
所以当大脑混乱的时候 很多手脚就在那边不知道要干嘛
可是话说回来 这种事情说穿了就是救灾
许多单位其实对于该怎么做都有概念
并不见得需要有个中央主管直接告诉他具体细节怎么做
中央主管的角色其实该做的只是协调资源 沟通资讯 协调不同单位间的合作
所以反过来说 如果中央命令指挥的主管把权力下放
让各单位各自去进行 他只听取各单位打算怎么做 做整理以进行协调配合
会不会更有效率？
※ 引述《bboring (台北的天空)》之铭言：
: 现场阵容浩大，消防、救护等车辆有50多辆，军队、警察、海巡署和救难大队等10多个单
: 位，约1700多人，但权责分配不明确，使现场很多人在一旁干等、无奈地来回踱步。
: 救难人员表示，距离飞机残骸最近的沙洲应净空，让气艇能顺利往返，可是现场确有200
: 多人挤在那；更指出，下午2时明明已研判生还机会渺茫，“还要出动水上救难人员做什
: 么”？直说现场没人能精准指挥，无迫切需要的部队只能在现场待命，一堆人傻傻地挤在
: 沙洲上。而空难现场的封锁线也如虚设，河岸边竟能发现有民众闲聊、凑热闹，有民众甚
: 至比出胜利手势拍照，让现场忙着打捞尸体的救难人员相当无奈。
: 是不是真的市府“新人新政”，让现场问题多呢？其实台北市消防局局长的人选尚未选出
: ，现在是由代理局长出线，人员也不足高达24％，每人几乎是“以一挡十”的状态，而且
: 柯文哲昨日话语与平日相比变得特别少，镜头拍到他的时候几乎都在低头滑手机，不过昨
: 天晚上八点和十一点半，柯文哲都去了灾害应变中心，还连说三次“搜索同仁注意安全”
: 。