※ 引述《portia (close2me)》之铭言：
: 名医柯P，年轻时快速升任主治医师。
: 当然医术是有一套；但是台大人才精英多，
: 胜出的原因，除医术基本，不外两项
: 1. 热忱 passion
: 2. 执行力
: 学术界的人，不乏专业、热忱，
: 但是行政执行力，才是决胜点。
: 李鸿源，柯P；多属此一流。
: 可惜、台湾官不聊生，
: 民代暴力议会，消费这些人才，真是罪恶的民进党的专长。
: (当然KMT也有女雷神，叩叩姊之流)
https://anntw.com/articles/20150106-zxVz
救国不比救人轻松 (魏天心) 荣总内科医师
这一阵子因为柯P新政，一直有人在谈公务员是否“过太爽”的议题。相信医疗从业人员看
到这类新闻，一定有部分的人觉得很瞎；其实柯文哲不过是把医疗部门一部份的管理精神
和节奏带进去市府，整个社会却好像发现了新大陆，追着问小秘书是不是哭了？地下室卖
场有没有人在上班时间“溜班”？
不管是赞叹还是反弹，我认为大部分媒体和笑看“公务员被电”的乡民其实都只是看好戏
，并没有认真看待“柯政”改变市府公务员行政文化的强大决心。
【医师的训练】
医师的养成以及实际的执业， 几乎就是集中在训练10种核心能力：
一、 建立广泛的基础知识
二、 观察对象特征
三、 分析问题
四、 诊断假设
五、 风险分类
六、 罗列可能解决策略
七、 根据利弊决定最终方案
八、 迅速执行
九、 评估执行结果
十、 再根据结果修正方针
【解决问题的行动】
这10个步骤是一个很基本的思考回路，当你身边都是医疗圈子的人，完全不会觉得这有什
么特别的，毕竟医师的工作就是不断的遭遇新的问题、解决未知或难解的问题，但这却跟
公务员普遍不想触碰“意外”与“例外”的文化大相迳庭。简单说，医生的“解决”问题
是动词；你的“解决”往往是报表上的名词。
今天来市府的这位，是在重症领域顶尖的柯文哲，所有突发的问题都必须在非常短的时间
内顶住压力做出决策，这也是这出市府大戏最冲突也最具观赏性的地方─不要说是公务员
，一般水准的医师都跟不上柯P的思考。柯文哲的无党背景只是其一，他的行事特质才是
上任不过一周就反衬出市府诸多沉疴的主因。
我不敌视公务员，但公务员必须知道自己的角色是服务人民、解决困难。若是错把“柯政
”当“苛政”，还把“混一口饭吃”的心态大剌剌张扬出来让市民观摩，那预计将来市府
要闹出的笑话还会不少。
台北市民应当庆幸这位“医生市长”的到来，因为救国从来不比救人轻松

选出这种才是正确的领导人 现在这总统什么都推给前朝粉粉还会护航“前朝还不是这样做”

对，人命关天的 场合，执行力变得重要。

时代在变 本来随时就要变换不同的思维才能竞争

这篇到底是捧还是酸 还扯到乡民XDDD

高执行力的需求，与时代古今无关。古今中外皆是如此。

没错 不过在台湾就变成酷吏

读企管的书籍，如"from A to A+"，对一流领导要求其实就是这样。 本来就该如此，不信妳去台积看看。

台湾的资源跟能力都不输人 就是执行力大大输人

台积的张大帅，台塑的王创办，都是酷吏级的。

整天发包不知道在发什么

用'台湾都是这样没执行力'做标签是错的正确的说法是: 一流的组织，都是'柯酷吏'式的领导

在这就是在讲公务员文化阿 企业文化是你另外提的

领导人的风格，就塑造成企业的文化。恶质的"公务员文化"，要变成成功的"企业文化"

台积面试官:本公司文化是非洲大草原，肉弱强食

不然，永远没有生望，企业，城市，国家，都一样!但是，关键在"组织最上面的人"，所以妳看，瓶颈不就在瓶子的最上面吗?

企业文化可不见得都是成功的 要真这么成功 哪来惯老板连骂护航嘴脸可以再奇特一点没关系 企业文化烂到政府救 好棒棒

惯老板是借由拉高工时来提高执行程度 而不会去想如何提高效率达到更高的执行力

是要追求"成功的企业" 的文化，不是所有的企业都成功提高效率，才能达到更高的执行力；可惜台湾笨老板很多Sloan 君所见企业都很烂，所以才会这样说。如果您年轻有为，去成功的公司去看看吧。

公务体系与私人机构本就不能如此类比

公务体系的目的不向私人企业一样 主要是为大众服务而不是替公司赚取高收益典型的例子就是郭董的风格拿来治理台湾的话 绝对会天天搞暴动

我觉得偶尔出一个重视公务员效率的行政长官也不错其实我比较希望这次科p台北市长不连任的话,到南部找一个县市选看看,屏东县好像不错,公务员当顶新内贼久了也不太好,我是推荐高雄啦,这地方的公务员怠惰太久