※ 引述《ADIE2 (ㄚ呆)》之铭言：
: 两边我都没住
: 单以局外人的一些角度来看
: 我觉得现代人 看的是什么?
: 是速度 以及 完整度
: 的确 胡志强在最后推了BRT跟歌剧院
: 但是 他输了速度以及完整度 这两个 他讲了几年?? 花了几年做到??
: 做到之后还不完整
: 再来 中科 七期 的确 是有建设 中科也有产值
: 但是 多少人能住在七期?? 多少人能呆在中科??
: 请问是少数 还是多数??
: 胡志强 我佩服他的气度 他有贡献 但市民想要换人看看会不会更好
: 如果阿龙拼不出速度以及完整度 我相信 下次台中照样变天
: 再来花妈
: 为什么高雄这次发生了这么严重的气爆问题
: 却反而团结了高雄人投票的意愿
: 原因就在于花妈面对以及处理问题 最后解决问题 道歉 并向中央求支援
: 结果中央怎么回答? 这先不提
: 结果现在气暴几个月而已?现在路已经重开了
: 再来 大家都在酸登革热 不是死了很多人
: 花妈提出了海水去消灭看看 很多人都在笑 说风凉话
: 但是重点 他们又不提出要怎么解决
: 这就是根本性的不同 花妈去面对 解决问题 他不逃避 他面对选民
: KMT在高雄 想用骗的 想用嘴的 想见缝插针 却都不付出
: 高下立判
: 很多人都用幸福高雄去酸
: 你们不考虑到为什么他们觉得幸福
: 不是什么房子炒多高价 财团产值多高 老实说 我又住不起 也赚不到
: 爽到的人 是前2趴人 不爽的人 是70趴 什么较幸福?
: 我的答案是 我的市长会考虑我们市民的需求以及意见并且想解决
: 这就是人民所需要的
这就标准的救火队思维。
我拿我们跑案子的经验来说，真正厉害的PM是不会等到出事才出来紧急处理的。
你永远看不到案子紧急到需要超人来救，就是照着规划在走。
真正有问题的就是一天到晚爆问题，然后有人出来展现超人的能力和努力，
不眠不休的做事后处理，然后把问题暂时压下去，通常过没多久问题继续爆。
而且通常这些出来解问题的超人就是导致案子出问题的人。
不过职场上主管通常会比较爱后面这种，因为这些人有明显的战功可以讲，
所以一般常会认为做基本功的人不如会表演的。
如果我们把领导的能力定位在"紧急处理"，那通常会变成一天到晚看到
大家努力救火，而不是在本质上思考哪边出问题。