柯文哲
6分钟 ·
过去二十年，有两个执政团队至今仍让人民怀念，一个是宋楚瑜担任省长时的“省府团队
”，一个是陈水扁台北市长时的“市政团队”。前者的“勤政、亲民”，后者的“魄力、
创新、效率”，为台湾的政治立下正面的标竿，两个团队所创造的执政绩效和民意支持，
后来的人都很难超越。
我曾经花了一些时间研究，也请教过这两个团队的重要成员，我的结论是：“领导力”（
leadership)是执政成败的关键。执政团队成员不可能都是英明神武、三头六臂，重点在
于领导者给团队的“驱动程式”，以及用科学方法来落实“绩效管理”。
我过去带领台大医院的叶克膜团队，其中成员都是公务员，同样能够创造世界一流的绩效
，重点也在于领导和管理。
一个成功的领导者，不只是成就自己，更重要的是塑造团队的光荣感。台北市有八万多优
秀的市府员工，如果市政成绩不佳、首长排名吊车尾、甚至弊案频传，所有的同仁也不会
有光荣感。
我发现，那些曾经在“省府团队”、“阿扁市政团队”服务过的成员，回忆过去那一段，
脸上会不自主的浮现某种与有荣焉的光采。
如果我有机会担任台北市长，我会希望未来四年或八年，台北市政府的所有员工能够重新
找回那样的光采。