干 一个主管讲话可以都不讲重点吗?
还在那边一直囉囉嗦嗦说自己以前遇过这种情况要怎么解决
问题是问题一直都没有解决然后自己在那边生闷气
然后跟整个团队工作能力最好配合度最好的说你怎么这样!!
干 最好是我有怎么样 每一个事情都照你说的做 甚至还做得比你好 然后在那边靠北
讲的好像你经历的事情最多 你最有经验
殊不知这些问题和状况我早就经历过几百次了
也解决几百次了 只是我不想和你分享解决方式
你和我讲这些也只是让我觉得你的眼界非常窄 思考也不够长远
听你讲话就知道你只是个有技术没有管理能力的人
听一个讲话不讲重点的人真的很痛苦 尽讲一些无关紧要的事
这样对团队一点都没帮助 还说要大家一起进步
我看你就是阻碍团队进步的最大阻力