※ 引述《iLeyaSin365 (365)》之铭言：
: 把责任给推卸出去
: 这种人
: 我真是第一次见到
: 真是天地间第一...
: 不禁有点肃然起敬
我倒是遇过真心诚意把责任拉进来的
我这有个主管 在我们这行业的称谓是督导
每次跟别的公司有合作的部分
如果出了一个包要追究
明明责任上我们占三分 对方占七分
他也会把责任全部拉过来 表示这全部都是我们的错
也许外人看他会觉得他很客气 很够意思
不过这种手法可逃不过老子的法眼
老子一看就知道怎么回事
他这种做法会有三个好处
1. 让合作的公司对他印象很好
(因为两边长官会定期开会 可以进而争取对方对他的赞扬)
2. 把责任揽过来之后 就揽到犯了这个实际上只有三分错的职员身上
然后再跟我方的经理报告 进而让经理觉得这个督导有在管事 很在状况内
然后再对职员做出不相称的惩处
(因为经理层级不太会参与基层作业流程 所以比较无法判断眉目在哪
换句话说 就是都只能听督导胡说八道这样)
3. 惩处出来后 在去跟经理说情 说不需要罚这么重
不管说情有没有成功 都会再回去跟职员说他有去帮忙求情
进而在博取职员对他的好感
结果就是 其实根本不该是我方职员遭惩处的事情
给他这么一操作
变得不但要惩处外 经理对该职员的印象也变不好
而他本身就赚了合作公司的好评
经理的好评
还有职员的好评(是说如果那么职员够笨的话)
这才叫做一个人才