如果把银行当成职棒球队，富邦是陈昭如生涯效力的第四队，接任副领队后推动罗力条款、
延揽洪一中担任总教练，都可视为她从长期担任人资长的角度，对中职人力缺乏流动在想法
上的具体展现。
“当然希望联盟能更进步！”陈昭如说，富邦金控有些做法走在中职前面，已签劳资团体协
约，是国内第一个金控做的，一次是3年，去年续第二次，主要是关于基本福利面的保障。
中职也效法大联盟，在团协部份和工会开始协商。”
推动罗力条款 欣慰终通过
对于自由球员年限是否缩短、转队费是否调降，陈昭如认为都可以协调，“转队费太贵，叫
买方怎么买？有买卖才有流动，才能落实FA”，如何激励新球队加入也可以再讨论，“像加
盟金、扩编选秀，有些当初可能没想得很仔细，毕竟都是第一次碰到。”
推动罗力条款两年终获通过，陈昭如觉得很欣慰，“这是新的规章，是中职的一个里程碑，
当然有不符预期的地方，重点是先求有，有了就可以修，罗力也说，不管自己是否适用，很
感谢球团愿意推。”
延揽洪一中是老板交付的任务，陈昭如说，金融业延揽中高阶经理人很重视资历，洪总这部
分很清楚，只是要花时间培养感情，“这在金融界叫猎人头，我经营了很久，前两年他带球
队、当顾问去日本，我都有跟去，虽然费尽苦思但很有趣，只是对刘玠廷很不好意思。”
协助富邦拿到新庄棒球场10年经营权，落脚北部把球迷经营起来，是陈昭如最满意的，“这
要老板支持，富邦想在第二年有固定主场，我们就着手准备认养，陪领队去日本考察6个球
场，他很希望把运动带到大家生活，特地请建筑师来设计，规划最理想的配置，很高兴能拿
下来，富邦的组织很完整，子公司帮了很多忙。”
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