※ 引述《agigator (帮宝适)》之铭言：
其实不只国营，一堆公家机关也这么做
的确是智障没有错
这政策的出发点其实是对的，但要做到离地两边的人确实隔离分流才有意义。
但实际执行上，根本没有那个土地空间和管理能量做到。
就有很多离地办公是同一楼层两间办公室一半的人互换....
然后大家出入、用餐、去拿个东西还是会遇到
请问这意义在哪里?
我是不知道啦...而且的确是增加感染风险没错
因为平常遇的到的人还是会遇到，然后你平常可能不一定遇到的人现在会遇到了
还有一种更智障的是把一半人移到大会堂、餐厅、会议室的这种
变成集中营，然后这一半人的空间可能比原本办公室还要拥挤
如果这些人跑回原本办公室，可能业务需要或拿个东西之类的...
我知道规定上可能是不行，但实际上你每个都管的著吗?
再者，还有那种call个开会、去现场巡视后又跑回来的
这样比较安全?
我是认为死更快啦...
如果是站在组织运作的角度上来看更说不通，
就是一个原本倒掉几个部门变成多数部门半倒的概念...
好像也没有比较好吧
更具体一点举例:
一台少掉一半零件的车和一台全部零件坏一半的车，你觉得哪个危险?
我个人是顶多持平看待啦!
还是要强调这政策出发点是合理的，但前提是要能确实执行人员分流
管理上的能量不够，合理的政策也会变智障政策。
智多星也要变派大星。
以前在外面大公司上班时前辈长官教过
解决问题最好的方法是靠技术方法、工程方法解决，最可能一劳永逸。
不能靠技术靠工程解决的，才要靠管理。
但管理能量不足宁愿先不做，硬做往往适得其反。
后来来了国营待久了，一些事情看久了，从一开始讶异到现在的麻痺。
最近看到离地办公又想到这句话，只能说环境还真会改变人。
怪事好笑事看久看多了，怪事也会变正常，好笑也变笑不出来。
这事站在组织运作角度上看没加分； 执行面上是负分
就员工关怀的角度上看更是大大负分。
其实原文一些推文说的没错，干脆一半居家还比较强。
但国营长官嘛...呵呵
离地办公...我看叫离地作秀比较适当吧。
: 在这个大家努力抗疫的时间点，要分1/2的人到他处办公室，不是形同人肉大杂烩，增加
: 员工彼此的接触管道和对象？
: 这么一来不是增加染病风险？
: 如果说是基于企业运作考量（一人染病不致于全部门的人隔离），那不就等于在向大家宣
: 告公司的运作远远优先于员工身家性命？
: 国营企业这样搞...一来怎么看都像在扯防疫工作后腿...二来看起来和血汗企业一样无良。
: 这种作法真的适宜？