留才窘境…护理师职场调查 逾半曾想离职、很多撑不到3个月
联合报／ 记者 林琮恩／台北报导
医院护理环境到底多血汗，无法留人？护师公会全联会最新调查发现，高达五成五一的医学
中心、区域医院护理师有过离职念头，一成五则常想着递辞呈，其中以年纪廿五岁以下、资
历五年以下的年轻护理师流动率最高，而精神科、外科病房则是最留不住护理人力的医疗场
域。
这项医院职场满意度调查报告共蒐集一三四○份有效问卷，结果显示，年轻护理师的流动率
最高，护师公会全联会理事长陈丽琴表示，资浅护理师初至临床现场工作，压力沉重，需透
过资深学长姐指导教学，才能减压，各家医院应落实新手导师制度，并采取留任奖金等方式
，以留住新进护理人员。
据统计，台湾护理人员平均执业时间仅七年，远低于日本十五年、美国二十年，台湾医务管
理学会理事长洪子仁表示，这代表我国并非护理人力培育不足，而是人力耗损率过高，难以
久任；如能将现行平均执业六至七年延长一倍，至十二年以上，即可降低人力压力，缓解医
院被迫关床窘境。
入职前３个月 离任高峰
洪子仁观察医学中心护理师离任有二大高峰，一为初入职场的前三个月，其次为六至八年时
，此时需在家庭婚育与医院工作间做取舍，这与该项调查结果相似。他认为，医院应针对入
职前期的护理师，提供友善的临床导师制度，给予心理支持、容错减压等措施，并减少新进
人员非必要文书作业，建立顺畅的申诉、辅导管道，让新人顺利衔接职场。
卫福部提出十二项护理改革政策，其中包括新手导师制度、奖励措施，各家医院作法不同，
部分医院举办任职满周年庆祝餐会，选在星级饭店享用大餐。有些医院则在新人任职满三个
月时，以包车方式载着平时忙碌的护理师，至百货公司逛街购物；最常见的留人措施则为留
任奖金，按留任时间长短，发放不同额度奖励金，有些一口气可拿到十几万元。
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婚育断职涯 制度应优化
除了鼓励机制，陈丽琴认为，应让新人感受到护理职涯前景，医院应拟定一系列的职涯协助
措施，例如，在新人学习阶段，进一步了解其兴趣领域，如对特定临床领域有兴趣，可透过
培训，顺利考照，成为专科护理师；如对行政管理有兴趣，则可朝着主管职发展，担任督导
、护理长。
“制度设计应避免婚育导致的职涯中断。”洪子仁说，各家医院应提供弹性工时、友善育儿
制度。以日本为例，几乎大型医院均设有托儿所方便员工托育，让人安心工作。
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早就一堆人不想当护理师离职了...