调到新单位
主管的思考方式很特别
讨论事情都不直接切入主题
要把整个业务从头到尾说一次
常常举例不相干的例子要放在这案例
偶尔还会翻旧帐检讨提出问题的人
不爱讲重点，也抓不到重点
跟她讲话像是电影院要播10分钟预告片
你各位都怎么面对这种主管啊？
又不能直接喊：他妈的 讲重点！