供应链重组？“苹果在中国”麦吉：印度仍难取代中国
https://www.cna.com.tw/news/afe/202602090357.aspx
2026/2/9 23:14（2/9 23:26 更新）
（中央社记者赵敏雅台北9日电）外界关注资通讯产品供应链能否“走出中国”。“苹果在
中国”作者麦吉今天表示，“多少iPhone在印度生产”是计算最终组装、易造成错觉，关键
零组件与工程能力仍须高度依赖中国，且现未出现主要替代选项，所谓“下一个中国”并不
存在。
科技、民主与社会研究中心（DSET）与商业周刊晚间共同举行大师对谈，邀请“苹果在中国
：美国科技巨头如何造就中国制造霸权”作者麦吉 （Patrick McGee）、中研院院士朱敬一
、中研院社会所特聘研究员吴介民，探讨中国如何成为制造强权以及供应链重组预测与对策
。
麦吉指出，苹果最初并非因中国具备成熟技术能力而前往，而是在1996至2003年濒临破产、
无力自建产线的情况下，被迫全球外包制造。当时苹果意识到中国制造具备巨大的规模潜力
，但初期面临品质不稳等问题，因此投入大量资源，甚至直接进行教学。
麦吉表示，有当时的工程师形容，团队犹如“蜂群”般降临工厂；换言之，苹果不是到中国
“使用”技术，而是在中国打造技术能力。
麦吉分析，苹果不经意地扮演中国制造业的“国家建设”角色，自2008年以来，苹果供应链
累计训练人数约3000万人，10多年前每年在中国的投资即高达550亿美元，成为中国制造能
力跃升的重要推力。
吴介民认为，苹果模式能在中国取得成功并非单一企业之力，而是多重结构因素交会所致，
包括中国内部高度分层所提供的庞大制造劳动力、全球品牌长期将制造风险下放给供应商与
劳工，以及台湾制造商在全球市场与中国生产体系之间扮演“翻译者”与整合者。他强调，
理解这段历史，有助于台湾重新思考自身在全球供应链中的位置。
谈及未来供应链发展，朱敬一指出，未来供应链重组将受两股力量牵动，一是制度与价值相
近国家之间快速变动的产业联盟，若美国持续对盟友释放不确定与不可预测的讯号，供应链
结盟可能转向有利于中国的一方。
朱敬一说，二是中国可透过国家补贴与体制动员持续压低价格，使其他国家难以长期抗衡，
并可能将过去在太阳能、铝、钢铁等产业的模式，复制到电动车与芯片等新兴产业。
吴介民也指出，台商外移是一个早已启动的长周期变化，台湾的新机会来自半导体与AI带动
的结构性转型，但能否把“当下的荣景”转化为长期位置，仍取决于台湾如何在新秩序中稳
住关键节点与合作网络。
至于外界关注AI发展等新产业崛起，是否能让供应链“走出中国”，麦吉直言，“下一个中
国”并不存在。他分析，外界常以“多少iPhone在印度生产”作为供应链转移的证据，但那
多半仅是计算最终组装、容易造成错觉，关键零组件与工程能力仍高度依赖中国。
麦吉指出，即便苹果试图加速转向印度，也将面临北京政权与中国消费者的反弹，且北京有
许多“锁喉点”（choke points）措施，像是工厂可能“刚好”断电。
他认为，中国工厂具备极致的体制动员力，能在凌晨召集上百人即时解决技术问题，这种效
率在印度或越南难以复制；且从人口规模看，越南人口不及中国，转移产能可能面临劳动力
饱和瓶颈，因此，印度、越南等地难以成为替代选项。（编辑：林克伦、杨凯翔）1150209