相同产品规格贵50%？？？
这不是废话吗
我还可以跟你讲只贵你50%
高机率是亏钱卖你的
我们厂在两岸加工成本
不同产品别大概差70～130%
中国50块、台湾要85～120块
这种差距
你跟我讲要怎么报价
以前还会伪装
东西先弄回来台湾
再从台湾改包装出货洗产地
现在已经开始在跟客户谈
直接要从中国出货了
实际上成本就是差距巨大
报正价给人骂噢
又不是疯了
※ 引述《klm (唐吉柯德的宿命)》之铭言：
: 刚好我这几一直在管理采购跟物流相关的业务
: 反正一年下来最少也是过亿 台币的规模 小归小但至少还有点点量
: 在我现在的供应商跟物流服务商的布局来说 我首先是排除 所有的台湾厂商跟服务商
: 之前对接过几次，真的让我想骂脏话。业务乱七八造 价格乱七八糟
: 有各物流商我最后当着一堆同行聚餐的桌上指着他鼻子骂
: 要货的时候跟狗一样， 承诺的时候不经大脑，要价的时候包山包海
: 货发了一年了 钱我一毛不少给了 货你自己说送了没？ E04
: 那家伙就是一个老台湾人 还是啥鬼台商协会的干部成员
: 这就是台湾人现在在业内的口碑...
: 产品也是 同样质量规格的产品 台湾厂商报价至少高50%
: 我连第二轮谈判的意愿都没有，直接拉黑....
: 说真的跟大陆厂商合作不香吗？ 价格好 服务周到
: 售后愿意承担 生意坐大了 吃吃喝喝大家多开心
: 阿闷...
: ※ 引述《minipig1127 (不错的开始~)》之铭言：
: : 我工作内容有业务+采购有很深的体会
: : 台湾市场太小
: : 供应商很容易联合垄断
: : 再加上长久以来的业内默契
: : 使得大多数上游产业的价格都很不透明
: : 每一笔交易的价格都是业务谈来的
: : 几乎没有直买直卖的牌价
: : 以上游原物料举例子
: : 中国的情况
: : 你去掏宝或直接打去中国的工厂
: : 他一定会给你一个很确定的最低订购量跟价格
: : 问个三五家后整个市场的行情大概就很清楚
: : 心里有底之后挑适合的厂商少量先拿/买些样品测试
: : 等确定要下定后再以量或长期配合之类的条件议价杀价
: : 中国工厂的定价策略很简单,就是设一个基础毛利率定价后铺货
: : 顶多大客户毛利低些,小客户毛利高些
: : 台湾的情况
: : 你打去工厂绝对拿不到报价
: : 大多是派业务去或请你去公司谈
: : 身家调查半天才扭扭捏捏要你回去先测试
: : 等ok真的要用再来讲价格
: : 然后在没有任何价格心理准备的情况下demo过后
: : 确定好数量跟交期请工厂报价
: : 第一次一定报一个芭乐价
: : 然后互相拜访,互相访厂,再议再议
: : 这期间台厂就是用很大量旁敲侧击的方式
: : 探你到底懂不懂行情
: : 最常见的就是问你跟哪家买,跟采购软磨硬砲问到底买多少钱
: : 然后便宜个1-2%这样报
: : 台厂的订价策略是以市场最高价为目标销售
: : 并非依成本设定毛利率后去销售
: : 然后如果有台厂以固定毛利的方式去定价销售
: : 整个行业的人都会说他破坏行情,东西粗制滥造
: : 变行业公敌