是这样的啦
不是我
是阿肥我有一个朋友叫老科
去年老科跟主管主动提出一个专案
老科还信誓旦旦挂保证跟主管说绝对没问题
全公司25项KPI 7月底一定全数达标，剩下7项8月底前达标
过程中老科领导风格好像太狂了 不断批斗自己的员工，还大言不惭说：“只要不配合，你
对公司就是不忠”、“一定拿公司章程100条办你”
结果话好像说太满了 25项昨天到期，没有一项达标
连自己部门内部也大失败 离目标数还差一大截，总之成绩很难看就是了
明天周一上班日 主管一定开检讨会议，老科要如何面对老板好呢？毕竟当初话说这么满
现在灰头土脸的要如何说服老板 剩下7项，8月底一定能全数达标 重新取得老板信任呢？
请大家行行好 给点想法帮忙一下我朋友老科
毕竟他可能有机会升官的，我看他现在能重取信任不被开掉都是万幸了
专案失败如何面对老板 有呱？