各位晚安
一般来说，台湾的老板都喜欢亲力亲为，就是什么事情都想管，各部门
都想指导一下，三不五时就喜欢发号施令，会议也常常开，然后开完会
都没有什么结果，大不了宣达事项而以，可是，这明明在群组发个公告
就可以解决的事情，偏偏喜欢兴师动众，然后常会质疑主管的决策，时
常驳回主管所做的决定，导致主管摆烂，干脆给老板表演，在出事或业
绩下滑再找属下背锅，显得自己英明神武，不是自己能力不够，其实员
工都看在眼里。
另一种管理风格完全相反，老板躺平不管事，决策大都放权给主管去决
定，平时几乎不进公司，只是偶尔会跟总经理开个会而已，除非主管出
大错或搞砸事情，不然都不干涉公司日常运作；注重结果，不论过程，
，不会做细微的管理，员工做事不会绑手绑脚。
台湾九成的老板都走集权的管理方式，放权的老板是凤毛麟角，而且听
说，放权的管理方式比较能吸引人才；集权的管理方式就是人力当奴才
用，通常是权力欲望强盛老板的特征。
放权vs集权，你喜欢哪种职场管理方式？
听说成功的老板都要学会放权？
有没有这方面的八卦？？