※ 引述《amoyui (clom)》之铭言：
: 如题
: 看过很多职场老鸟
: 遇到新人就欺负 教的很敷衍
‘教新人’这件事情，符合人性吗？
: 那老鸟刚进来又是谁教的啊？
: 有没有卦
以左岸‘海底捞’公司的制度为例
（虽然目前已经碰到瓶颈，成为困境，但仍为好案例）
海底捞的店长，除了薪水、自己所属店面的业绩奖金，还有‘徒弟店长、徒孙店长的业绩
’奖金
那么，在传统的台湾公司，‘带新人’对自己有什么好处？
1.组建公司派系？（这是皇亲国戚们的游戏）
2.成就感，一圆为师梦？
3.多浪费点上班时间，好领加班费？
4.老板感谢你的付出，明年加薪？
试问，‘带新人’这件事有算KPI吗？把新人当杂工用比较能提升自己的绩效，还是花时
间仔细教？
制度烂，就得自谋生路，懂？