※ 引述《pk90027 ()》之铭言：
: 如题啦
: 这几年有许多部会首长都是外行人
: 从交通部长到国防部长
: 从驻芬兰大使再到现在的高铁董座
: 各个都不是该领域的专业
: 我相信各位八卦老人，也有在职场遇过类似的吧？
: 这算是台湾业界的常态吗？
: 有没有挂？？？
这我回过了，是常态
问题在有没有执行好
你自己想想，当大家骂交通部时说交通部的官都在办公室里，都没出来看看
那要怎么看？管到你家巷子口？全台湾多少路，整天巡路就够了
当然会把巡路的业务委托出去啊
所以有交通局嘛
但大家骂的还是交通部，有人还呛我：你知不知道交通部可以管交通局
嗯，不知道；我还以为交通局是地方政府管的咧
交警乱开单，骂交通部；我还以为交警是内政部管的咧
然后一查，这交通部内政部都是部，交通部有比内政部大吗？不然怎么管？
所以谁有问题？你怎么不去盯共同主管（也就是行政院）
应该怪行政院没去仲裁，放任他们两个部把工作责任推来推去，都不整合一下
再来，怪交通部的人都坐车，所以一定四轮嘴脸
所以要管机车，他们就必需骑机车
要管重机，他们就必需骑重机
如果交通工具有十八般武艺，他们就必需全都学
是这样吗？
当然不是，所有公司的架构都是管理阶层不必懂这么多专业
但他们要请专业人士当顾问
我前主管就有把这件事示范给我们看
当年我是软件工程师，他也是
他写核心 lib 让我呼叫；而老板不是工程师
因此全部门其实对主管的工作能力是惊叹连连
'哇塞，这 lib 高难度的，我写不出来，怎么架构能写这么漂亮'
但也只有我们其他工程师懂，老板是不懂的
那怎么办？这样看不出主管能力，所以主管就不用加薪了？
并不是，主管要懂做简报
他并没有把一堆只有工程师看得懂的专有名词亮出来
而是想法子深入浅出去争取资方认同
他把他的 lib 用绩效来解释：
在旧版，程式执行速度是这样
改用我写的新版架构后，程式执行速度得到提升，快X倍
尤其是本来因为资源不足，不可能执行的动作，现在可以执行了
就这样，你还是要有做简报的能力
所以他是主管
今天，你空有专业，但你不懂得展示专业
然后才抱怨主管不懂专业
问题是主管怎么懂那么多专业？
主管要有的是看简报的能力
底下专业人员是被管的，是要有做简报的能力
但如果主管还是看不懂简报，那这管理就崩溃了
所以在教育里，也一定要强调怎么做简报
不要让专业人才只会埋头苦干，却不懂得怎么争取认同
争取认同绝对不是'笑死，你没逻辑；逻辑死亡'
用嘲笑的怎么争取认同？
这些人是都没学过沟通吗？学校没教？
去看看业务怎么拉订单的，学学这个
你要展示产品的优点给客户看，钱是在客户口袋里
你不能一直骂。。
还有业务当然帅哥美女多
因为大家比较喜欢看赏心悦目的人
会多几秒钟耐心
就像当年我们音乐老师胸部很大，胸罩又穿蕾丝的
结果一堆同学就一直跑去问问题：
老师这个我不会唱，你唱一次给我听好不好
干，大家回座位啊，请老师教唱歌干麻跑过去
老师身高又略矮，去老师身旁站着问，眼睛就是由上往下看
我觉得同学的口水都快滴下来，流到老师胸部上了
（你们有这样认真学过音乐吗？后来换男老师，大家就没问问题，老是期待下课了）
大家伙是约翰
大 guy 是 John