2008金融海啸后
三星高层就思考着怎么干掉台湾跟韩国竞争的相关产业
“狙击台湾”第一步：逆势投资加包裹出售 瓦解台日DRAM联盟
根据三星内部机密文件显示，三星主管在彻底研究台湾的产业结构后，评估台湾的竞争力应该不会持续太久，尤其对台湾ＤＲＡＭ（动态随机存取内存）业者仰赖日本技术、拚命扩厂的模式很不以为然。
果然，2008年金融海啸发生后，尔必达无力再投资，李健熙逮到机会，执行三星最常用的逆势投资法，在台日两国停止投资后，反而增加资本支出、强化研发支出，加速推进制程技术及价格战，这也造成后来尔必达及台湾DRAM厂纷纷宣布破产下市。
“狙击台湾”第二步：全面抽单加告密 彻底击垮面板双虎
不仅在DRAM上彻底击溃台湾，三星利用本身是全世界最大的电视品牌，在面板的攻击行动上更加激烈。在金融海啸肆虐最严重的2008年底，三星的面板主管在开会时，进一步喊出一个把奇美电杀出局(Kill CMO)的口号。当时，三星、乐金是全球前两大电视品牌，原本同时下单给奇美电及友达，但海啸发生时，三星、乐金不约而同把原本下给友达与奇美电的面板订单全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下给台湾厂商的订单也瞬间消失，让许多企业措手不及。而众所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的杀手锏，让台湾的友达、奇美、华映，甚至乐金旗下LPL及日本等大厂不仅赔大钱，还面临牢狱之灾，而三星因为污点证人身份而完全免除罚款及坐牢。
“狙击台湾”第三步：整合供应链 重挫台湾之光宏达电
三星早年从半导体、面板等关键零组件起家，而最近十几年又已在品牌建立强大的实力，对于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台湾供应链的过程中，往往都是先来台湾下一点单，但同时间本身也投入研发生产，透过了解供应商的实力，内部也一样操兵，直到内部学会了以后，也就不再需要外部供应商了。三星在关键零组件下了大工夫，在智慧型手机的竞赛上，也充分掌握这个优势，重击“台湾之光”宏达电。
在打遍台湾科技产业界后，三星接下来“狙击台湾”的第四步，就是瞄准台湾科技业龙头的鸿海与台积电
几年前莫里斯还在说三星是雷达上的一个点
结果没想到整艘船都被换国籍了
台湾经济外销房地产的双动力火车头
就这样被双手奉上给美国把拔了
这下三星是不是爽到心脏痲痹了？
还是台湾又赢了台湾赢到心脏痲痹了？