※ 引述《ClownT (克朗)》之铭言：
: 其实这种集会活动，办一次就够了吧
: 每周二、五都开会欸，这样根本没完没了
: 这活动似乎也没设一个停损点，例如要达到什么目的才结束之类的
: 是要闹到里面的人全部出来土下座吗
: 如果是，那台湾国会真的要失能了
: 外面也真的要变大家以前开玩笑的夜市了
我想你可能误会了公关工作的本质。
公关单位的工作主要是提升公司形象、品牌知名度和公共关系，
而这些成果难以直接以财务数据或业绩表现量化。
试想，如果你的公司参加一个展览或举办一个活动，
你要怎么证明今天是因为透过你举办的展览或活动，
让公司的收入增加？除非你参加的是市集、你的活动叫摆摊即售会。
那么，公关单位要怎样主张对公司的贡献、维持公司内部的声量、
以及更重要的是，取得高层的金钱与其他资源挹注？
当你认为活动没有停损点或者没有目的的时候，
“活动参与人数破十万人”本身就是一个目的了。
这种表达方式虽然无法直接量化对业绩的影响，
但是对于公司而言，几颗汉堡可以换到的新闻版面、流量热度…
还有与外包商合作产生的请款价差
怎么说都是一本万利的投资。
公司失能与否、业绩（包括支持度、品牌认同度）是否成长，
都不是公关公司需要担心的问题。