张忠谋是不是被捧太高了？
明明在美国待到五六十几岁才来台湾，却没有跟上美国的管理方法
当初美国要打压日本半导体才扶植韩国、台湾
政府找张忠谋来经营台积电，其实不能算是真正意义上的白手起家的创办人吧
却一直被称呼为创办人
建立出来的文化被美国评为没有效率，做无意义的事情
加班只是为了装忙，问经理哪一件是优先事项却说每一件事情都是优先事项
忙了半天才知道这根本不用做
军事化管理、阶级化管理没有关系
假如有美军、以色列军，甚至贾伯斯的苹果公司管理法都可以
至少是有效率、做有意义的事情
台积电的文化连日本员工都不喜欢，根本就是没有意义、没有效率的阶级制度
之前有人问张忠谋哪个产业还能建立护国神山，他却说不可能了
这种回答根本是打压大家的创新、奋斗动力，非常不好
这根本是在打压创造性、可能性
※ 引述《usnavyseal (usmarine2008)》之铭言：
: https://i.imgur.com/J7X8JyO.png (之前中央社也会引用他们的报导)
: https://i.imgur.com/skf42Tw.png
: 美国非营利媒体 Rest of World 报导台积电美国的困境，也被科技媒体 The Verge转发
:
: https://i.imgur.com/movHiL0.png
: 其中提到了 "TSMC was the worst possible place to work on Earth"
: 台积电是地球上最烂的工作场所
: 详细翻译 (专注在员工待遇，简化细节)
: Bruce认为他找到了梦想中的工作。这位年轻的美国工程师一直渴望在半导体行业找到一
: 份稳定且薪水丰厚的工作。然后在2020年底，他收到了来自台湾积体电路制造公司（TSMC
: ）招聘人员在LinkedIn上的讯息。布鲁斯了解了TSMC——这家全球先进芯片的领先制造商
: ——并感到兴奋。他回想起这份工作好像要“推动人类科技的界限”。.......
: Bruce将作为一名半导体工程师工作。HR解释说，他将在台湾花超过1年的时间学习复杂的
: 芯片制造过程。然后，他将返回亚利桑那州。在那里，他将帮助启动美国最新的芯片工厂
: 。Bruce准备好了。
: 但在接下来的两年中，Bruce逐渐意识到，在TSMC的工作实际上并不如他想象的那样。在
: 从事奈米级别过程工作以制造最先进的芯片时，他在语言障碍、长时间工作和严格的等级
: 制度中挣扎。Bruce很快开始重新思考他所报名参加的是什么。该工厂原定于2024年投入
: 运营，但进度严重落后；该设施现在计划于2025年开始生产。Bruce表示，他与TSMC签订
: 了保密协议，要求匿名发表此事。
: 他不是唯一对TSMC在亚利桑那进展感到失望的美国工人——其他对Rest of World发言的
: 美国工人也反映了Bruce的担忧。在过去两年中，该公司已将数百名台湾工人及其家庭搬
: 迁到亚利桑那。他们没有找到一个闪亮的新设施，而是发现了一个活跃的建筑工地，并且
: 该公司正努力弥合台湾和美国的专业和文化规范。
: 在过去的四个月中，Rest of World与亚利桑那工厂的20多位现任和前任TSMC员工进行了
: 交谈——他们来自美国和台湾——所有这些人都要求匿名，因为他们未被授权对媒体发言
: ，或因为他们担心公司的报复。2023年2月，Rest of World前往凤凰城参观日益增长的
: TSMC综合体，并与新移居的台湾工程师社区共度时光。
: 美国工程师抱怨公司的等级制度僵化且违背生产力；TSMC的台湾老兵则形容他们的美国同
: 事缺乏他们认为是公司世界领先成功基础的那种奉献和服从。.....
: Rest of World告诉TSMC内部人士，该公司的成功关键在于强烈的、军事化的工作环境。
: 工程师每天工作12小时，有时还包括周末。台湾评论家开玩笑说，公司依靠具有“奴隶心
: 态”的工程师和“卖肝”的工程师——当地俚语强调了工作的强度。
: 在疫情前，TSMC将业务集中在台湾是有道理的，在那里它享受着坚定不移的政府支持、
: 低运营成本以及能够利用岛上的顶尖人才。除了在华盛顿的一个小工厂和在中国大陆制造
: 较老技术的两个工厂外，该公司对国际扩张兴趣不大。.....
: 2021年，在亚利桑那的建设开始时，TSMC将Bruce和约600名美国新员工飞往台湾南部沿海
: 城市台南。在那里，他们将在TSMC最先进的大规模生产工厂Fab 18接受为期一年多的培训
: 抵达时，Bruce交出了他的智能手机并通过了金属探测器。他对半导体生产线感到敬畏：
: 头顶的轨道将晶圆从一个工作站运送到另一个工作站，而身穿白色防护服的工人则让机器
: 运转。Bruce回忆说：这真的让我感觉像是在参观一个比人类更伟大的生物；比我们更大
: 然而，挑战也立即显现。在Fab 18，几乎所有的沟通都是用台语和中文进行的，这是台湾
: 最常用的两种语言。美国人发现很难理解会议、生产指南和当地工程师之间的闲聊。
: 理论上，每个美国人都应该有一个台湾伙伴—一个未来的亚利桑那工人，他们将帮助他们
: 熟悉工作场所。但美国人说，他们的伙伴通常因为太忙而无法帮助翻译，或者不熟悉技术
: 流程，因为他们刚从其他生产线调过来。
: 包括Bruce在内的许多实习生依靠Google翻译来度过每一天，效果参差不齐。技术术语和
: 图像很难破译。一位美国工程师表示，由于员工不允许将工作材料上传到Google，他尝试
: 通过将中文文字复制到手写识别程序中来翻译文档。效果不是很好。
: 一位在台湾接受培训的前美国TSMC工程师表示，他的经理指示他参加每日交接会，这些会
: 议是用普通话进行的，他只能通过查看相关的PowerPoint演示文稿来跟进。他对 Rest of
: World表示：“我对他的期望感到震惊。”“我喜欢挑战自己，但这是疯狂的领导。”
: TSMC的工作文化即使按台湾标准也是出了名的严格。前高管赞扬儒家文化，它提倡勤奋和
: 尊重权威，以及台湾严格的工作伦理，是公司成功的关键。去年，Chang在谈到台湾与美
: 国的竞争力时表示，“如果[一台机器]凌晨一点故障， 在美国，它将在第二天早上修好
: 。但在台湾，它将在凌晨2点修好。”他补充说，一位台湾工程师的妻子“会在不发一言
: 的情况下回去睡觉。”
: 在他们的访问中，美国人体验到了该公司激烈的工作文化。为了避免知识产权泄漏，工作
: 人员被禁止在工厂内使用个人设备。相反，他们被发放了公司手机，称为“T手机”，这
: 些手机无法连接大多数的消息应用程序或社交媒体。在某个部门，管理者有时会实施他们
: 称为“压力测试”的方法，宣布当天或当周必须完成的任务，以确保美国人能够像台湾工
: 人一样满足紧迫的期限并牺牲个人时间，两位工程师告诉 Rest of World。管理者有
: 时会在同事面前羞辱美国工人，有时建议他们退出工程领域，一位员工说。
: 但美国和台湾的工程师都表示，新员工的培训大多不足。根据1位前台积电工程师的说法
: ，管理者会排除美国人参加用中文进行的高层会议。一些美国人说，他们很少有机会自己
: 处理问题，大多数时间都是在观察。“这就像学校里的数学，”Bruce说。“你可以看着你
: 的老师在黑板上做500个练习题，但如果你自己不做一些题目，你就会在考试中失败。”
: 随着培训的进行，紧张局势加剧。美国工程师告诉 Rest of World，一些台湾男性工程师
: 的桌上有穿比基尼的模特日历，偶尔还会在群聊中分享色情迷因。一位美国女同事根据一
: 位美国实习生的目击，要求一位台湾工程师移除其电脑壁纸上的比基尼模特图片。一位前
: 美国工程师说，一些当地同事称他为“白色繁殖猪”，意指他只是来台湾睡当地女性。在
: 1次会议上，1位经理说美国人不如台湾和印度工人受欢迎，据目击者所见的泄漏笔记记载
:
: “他们真的在推动这种说法，说美国人因为技术能力低下而行动缓慢，但我真的不相信这
: 是真的，”一位最近离开台积电的美国工程师告诉 Rest of World。“台湾人用每一项任
: 务都创造出一种虚假的紧迫感，他们真的在推动“你需要立即完成所有事情”。但对于那
: 些想要有一些正常工作生活平衡的人来说，这是不现实的。”
: 几位前美国员工表示，他们不反对加班，但只有在任务有意义的情况下。“我会问我的经
: 理“你最优先的是什么”，他总是说“一切都是优先”，”另一位前台积电工程师说。“
: 所以，很多次我加班完成事情，只是为了发现这些根本不需要做。”
: 在台湾的培训通常持续一到两年，美国人说，这并不全是痛苦的。周末，实习生们游览了
: 全岛，惊叹于该国高效的公共交通网络。Bruce利用周末时间去远足和频繁夜店。他与夜
: 市食品摊贩的家庭聊天，并应陌生人的要求与外国人合影。
: 尽管如此，至少有几十名实习生在培训结束前辞职，根据美国员工的说法。2022年，台积
: 电宣布了一个循环性的留任奖金。剩下的美国工人开始猜测该公司仅仅是为了获得芯片法
: 案资金而雇用他们，Bruce说。但他留了下来：他想看到台积电在亚利桑那州的生产。
: 台湾工程师带来了强烈的台积电工作文化。在公司的严苛管理下工作多年，他们习惯了漫
: 长的工作日、工作时间外的电话以及来自经理的严厉对待。在台湾，薪水和声望是值得的
: ，他们告诉 Rest of World——尽管面临挑战，许多人为能为这个岛上最著名的公司
: 工作而感到自豪。这是他们所能希望的最好工作。
: 但美国工人没有同样的忠诚感。在美国，工程师有大量提供竞争性薪水和充足个人时间的
: 工作选择。台湾工人形容他们在凤凰城的同事为傲慢、随意并更愿意挑战命令。“让他们
: 做事很困难，”一位在凤凰城的台湾工程师告诉Rest of World。
: Bruce说，美国工人搬到亚利桑那州后，工作条件没有改善。美国工人在公司的经营中没
: 有更多的发言权，他们发现台湾同事的谄媚行为令人厌烦。台积电要求员工撰写报告并保
: 持其他文件以PowerPoint格式，以便他们定期向高层管理层作报告。台湾员工已经习惯了
: ，而美国人则对每周撰写工作报告感到不耐烦。美国人还不满台湾同事无故在办公室加班
: 。“那让我很生气，”Bruce说。“他们只是在做样子。”
: 五位来自美国的前员工告诉 Rest of World，台积电工程师有时会为客户和经理篡改或挑
: 选数据。有时候，工程师说，员工会操纵来自测试工具或晶圆的数据，以讨好对结果有不
: 切实际期望的经理。其他时候，一位工程师说，“因为工作量过大，他们会做任何能让工
: 作离开他们的事情。”四位美国员工形容台积电的文化为“面子工程”：员工会努力使团
: 队、部门或公司看起来很好，但以效率和员工福祉为代价。
: 2023年中期，台积电宣布亚利桑那州首个工厂的建设将延迟——该设施的生产将从计划的
: 2024年延至2025年开始。台积电将这一延迟归咎于熟练工人短缺。然而，建筑工会抱怨安
: 全隐患，并质疑台积电是否以此为借口引进来自台湾的廉价劳动力。
: 原本应该负责运营生产线的工程师被重新分配到台南的Fab 18远程工作，并要求参加深夜
: 会议。一些美国和台湾工程师被重新分配以加快工厂的建设，并要求监督建筑工人。穿着
: 无尘服和安全帽的工程师有时会在未完工的工地上捡垃圾。一位前员工回忆同事们捡拾建
: 筑工人留下的尿瓶。
: 就像在台湾一样，语言障碍在凤凰城也加剧了紧张局势。Bruce说，他的部门经理来自台
: 湾，英语不好。因此，他不是直接与Bruce沟通，而是通过一位台湾同事传达反馈或指示
: 。一位美国工程师说，经理们信任台湾工人处理重要任务，让美国人缺乏亲手经验。一位
: 前员工后来开玩笑说，他在台积电学到的最大技能是制作PowerPoint。
: 不满的美国人蜂拥至职场评论网站Glassdoor发表投诉，报告工作时间长、压力大、期限
: 不切实际和“亚洲文化”。台积电在该网站的评分为5星中的3.2星。相比之下，美国芯片
: 制造商Intel和德州仪器的评分为4.1星。较差的Glassdoor评分使台积电雇用经验丰富的
: 美国工人更加困难，一位前台积电经理告诉Rest of World。另一位前员工说，他说服六
: 位工程师朋友拒绝了台积电的工作邀请。
: 公司进一步尝试适应美国的工作文化。2023年初，台积电为台湾经理举办了每周一次的英
: 语和文化课程。一位曾参与教育计划的前台积电员工说，经理们被指示不要在公共场合对
: 员工大声呼喊或在未咨询HR的情况下威胁解雇他们。“他们会说，好的，好的，我明白了
: 。我不会那样做，”该员工回忆 Rest of World说。“但我认为在关键时刻他们忘了，
: 他们确实做了。”
: 台湾经理被提醒不要询问员工为什么请病假，或询问女性求职者是否计划生孩子——在台
: 湾这是一个非法但常见的问题。一位前台积电工程师说，公司曾发送一封电子邮件，提醒
: 员工普通话中常用的“那个”一词听起来像是N字。
: 2023年12月，经过数月的谈判，台积电与亚利桑那州建筑工会达成协议，同意开发劳动力
: 培训计划，保持工地安全透明度，并专注于本地招聘。
: 与此同时，一些美国工程师开始寻找其他公司的机会，这些公司的期望不那么严苛，职业
: 前景更好。工人们开玩笑说，加入台积电是前往Intel的跳板，当时Intel也在亚利桑那州
: 扩张。一位曾在Intel和台积电工作的工程师说，台湾同事也问他在Intel的空缺职位，他
: 们期望那里有更好的工作和生活平衡。
: 几位美国前员工表示，辞职后感到如释重负。在群聊中，工程师们庆祝他们的朋友离开。
: “台积电是地球上最糟糕的工作地点，”一位美国前台积电工程师告诉 Rest of World。
: 另一位最近离开公司的前员工形容台积电有“纯粹的专制工作结构”。
: Bruce在2023年辞职。他仍然与他的台湾前同事保持朋友关系，并保留了他的台积电证章
: 、水瓶和台积电T恤作为纪念品。他说，他走出公司时感到胜利。美国工人在与管理层的
: 会议中表达了他们的担忧，但他没有看到变化发生。“我们都给了他们每一次机会去听，
: 但他们从未做到，”他告诉Rest of World。
: 尽管日本的工厂将生产比美国工厂除落后的芯片，但熊本的消息让凤凰城的工程师感到羡
: 慕。在那里，工程师感觉他们落后得更远了。
: 日本工厂开业的同一周末，台湾工程师在凤凰城的聚会上讨论了与美国人合作的困难。
: “日本工厂首先开业。我非常沮丧，”一位台湾工程师说。
: 在一起坐在一个房间里，工程师们承认，尽管他们在适应美国生活方面取得了一些进展，
: 台积电还没有找到两种工作文化之间的平衡。一些台湾工人抱怨管理层在让美国人做得更
: 少、支付较高薪水、让他们早下班方面过于照顾。
: 另一位工程师说，公司宠溺了美国人。“如果当地雇员还没准备好，这是我们申请绿卡的
: 机会，”他开玩笑说。
: 另一位工程师说，他有时也会分享美国人对阶级制度、纪律和长时间工作的挫折感。
: 但他相信，这些因素使得台积电超越竞争对手，成为芯片领域的领导者。
: “一切都来自于努力工作。没有这种文化，台积电就不能成为世界第一，”他激情地说。
: “我想支持台积电成为伟大的公司。这是我的信仰。”
: 备注
: 真的是台湾之光欸
: 台湾的公司文化让美国非营利媒体看到了XD