朋友的公司最近来了一个副主管
位阶大概是全公司第二大的了
但是副主管能力明显比主管好太多
会提出很多现有公司政策的改善建议
当然啦改善案推出还是要主管同意
遇到正位主管能力远废于副手主管的
该怎么继续下去