有个老板从2014年开始创业
老板好像有亚斯柏格症
尽管是新创风格的事业
但在创业初期却招募不少业界有名的主管
在草创的前4年，在这些有经验的主管主导下
的确很多成果风评不错
可是后来很多主管却跟老板不欢而散
后来用的都是用一些在业界没有什么名气的人当主管
市调风评越来越差、市占率越来越低
明明草创时期的主管，就有做出成绩
当初老板为什么不留住厉害的主管
反而信任那些在业界根本没名气、没专业的主管
如果老板好好跟初期的主管配合
现在事业应该做更大了吧
留不住好主管的老板
是不是很有问题啊